在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
推荐奖金处罚通知范文如何写一
员工应按照公司规定的作息时间上午9点、下午5点准时上、下班制，因季节变化需调整工作时间再另行通知。
公司员工一律实行上、下班打卡登记制度。
公司所有员工上、下班均需打卡（共计每日四次）。员工应亲自打卡，开箱时间为每天上午8：40，关箱为下午18：00，上班打卡时间为上午8：40—9：10、中午12：00—12：30、下午13：45—14：10、下午17：00—17：30为打卡时间。因工作原因未打卡者，应与本部门负责人说明原因并及时通报人事财务部。
考勤奖罚制度
一、管理层考勤制度：
①高管层：每月出勤工资为400元，违反出勤制度一次扣100元，两次扣200元，三次全部扣除并通报批评。
②中管层：每月出勤工资为200元，违反出勤制度一次扣50元，两次扣100元，三次全部扣除并通报批评。
二、员工考勤制度：
①员工迟到或早退10分钟内扣工资10元、10—30分钟内扣工资20元，超过30分钟以上者，按旷工半天论处。每次扣当月工资的5﹪，提前30分钟内下班者按早退论处，每次扣当月工资的10元，提前下班超过30分钟者按旷工半天论处。每次扣当日工资的5﹪。
②无任何原因未打卡者，按旷工处理。不得有代打卡的行为，一经发现代打卡者与被打卡者双方均予以通报批评并按以下制度处理：第一次按30元/人次处罚、第二次按60元/人次处罚、第三次按旷工一天处理。
③上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月工资的50元，并给予警告一次。
④员工无故旷工一日者，扣发当月工资的10%，并给予警告一次；每月累计三天旷工者，扣发当月工资50%；一年内旷工达到十天者，予以辞退。
⑤员工因公出差需事先填写出差登记表，交于财务人事部备案。
三、每月从出满勤的人员中以抽签的方式抽出两名，奖励300元，并通报表扬。对于违反考勤制度的，每月惩戒一名，罚200元。并出海报张贴在一楼大厅。
全体员工（含管理层）外出办理业务前必须向本部门登记（外出登记表），特殊情况可以电话通报部门主管或人事部，回公司补办好相关的手续。否则按外出办私事处理。（各部门每月月底将部门外出登记表交于人事部）
每年年终对全年没有违反出勤制度的人员进行一次抽奖，奖金为500元，名额为5人。
出勤率作为全年进行评优选先的指标，先进个人评比必须是出勤率在100%，没有违反劳动纪律的员工才能参加评选；先进集体的评比必须是全部门出勤率在90%以上，劳动纪律遵守率在90%以上的部门才能参加先进集体的评比。
各分公司、各部门应有专人负责考勤记录，填写考勤登记表和外出登记表。
各部门人事管理员应于每月30号将各部门的x考勤情况表外出登记表和请假条交于财务人事部统计。由财务人事部将各员工的出勤情况，外出情况及请假情况与打卡记录进行核对。无故未打卡一律按迟到或早退、旷工论处。
以上制度从20xx年xx月开始执行，请各部门认真学习并遵照执行。
推荐奖金处罚通知范文如何写二
本公司员工与因工作中矛盾引发口角，并与x日x时在公司打架斗殴，影响恶劣，违反公司第*条规定。
现对二人做以下处罚决定：
1.对二人扣发当月奖金并处以罚款**元。
2.二人要针对此次打架事件做检讨。
....
特此通告
xx公司
*年*月*日
推荐奖金处罚通知范文如何写三
本公司员工与因工作中矛盾引发口角，并与x日x时在公司打架斗殴，影响恶劣，违反公司第*条规定。
现对二人做以下处罚决定：
1.对二人扣发当月奖金并处以罚款**元。
2.二人要针对此次打架事件做检讨。
....
特此通告
xx公司
*年*月*日
推荐奖金处罚通知范文如何写四
(一)，总则
第一条 目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条 适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
1.生产部门;
2.营业部门;
3.开发部门;
4.管理部门。
第三条 计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并?每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条 奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：
1.上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放;
2.下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。
第五条 计算单位 ?
奖金计算时以元为单位;若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。
第六条 离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。
(二)考绩评定方式
第七条 考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13;第八条 基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。
第九条 销售目标达成率
1.营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
(1)销售目标达成率×80%=a
(2)对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=b
(3)a+b：营业部门销售目标达成率分数;
2.生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
(1)有附加价值的评核规定包括下列两项：
①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益;
②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率;
(2)无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算;
3.其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条 销售增长率
1.营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
(1)销售增长率的考核分数：10分(考核基准)×达成率;
(2)达成率二a+b：
①a=1+(实际值—目标值);
②b=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率
③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算;
(3)当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算;
2.生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。
3.其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
第十一条 投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下：
1.评分基准
投资报酬率×考核分数标准;投资报酬率评定分数;
2.营业部门投资报酬率
税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率;
3.管理部门
全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率;
4.其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条 附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%-50%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额;其评定方式如下：
1.当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算;
2.当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率;
3.经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条 业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数;各部门对公司的贡献程度(业绩率)评核标准如表5—14、5—15、5—16：
3.开发部门业绩率
(1)开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算;
(2)开发计划达成率
①开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期业务分析及评核;
②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核;
③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易则评核后，乘以1.2为实际评估分数;
④开发计划达成宰占业绩率的40%;
(3)经费控制
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核;经费控制占业绩率的3%;
4.管理部门业绩率
第十四条 预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核;其评核标准则视其需要程度给予0-20分的考绩评比。
(三)附则
第十五条 修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时，由各部门主管汇整后，呈报人事科代为解释疑义;尚若有修订的必要时，应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条施行
本规则自___年___月___日起实施。
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