心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
主题经理人突围训练营心得体会总结一
一、加强学习、提高素质
我今年二月份从西岗分理处调到栖霞山支行从事客户经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自己对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自己对业务掌握透彻后才能更好的为客户提供服务。
作为一名客户经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自己行里的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。
在加强业务学习的同时，我还积极认真学习政治理论，提高自身政治素质。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自己，作为参政党成员，我积极拥护中国共产党的领导，并积极参与建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，认真践行党的群众路线。
二、脚踏实地、勤奋工作
作为一名客户经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自己的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理能力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。
三、存在不足
对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己。
在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。
主题经理人突围训练营心得体会总结二
各位领导：
今天我就自己在xx工作x个月以来的工作情况跟大家进行探讨和研究，在我这x个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为xx公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。
纪律上我积极主张“先专政后xx”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。
领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
主题经理人突围训练营心得体会总结三
个人信息
姓名：xxx
性别：男
年龄：49岁
民族：汉
工作经验：以上居住地：浙江xxxx县
身高：cm
户口：江西九江星子县
自我评价
1、制造业工作经验，其中8年防盗门行业，8年的阀门卫浴行业，高层管理工作经验;
2、集pmc、采购、生产、品质、财务、销售、人力资源实际工作经验于一身;
3、十分熟悉并能熟练应用tps、iso9001、iso14001和6s进行有效管理;
4、十分熟悉并非常关注生产现场，对生产现场有良好的改善能力;
5、精通企业文化建设，有绩效考核(kpi)成功推行案例;
6、既精通民营企业运作，也熟知台资、日资企业运作，
7、良好的企业文化建设及团队打造能力;
8、良好的流程再造及有效实施能力;
9、精通企业全盘运作，能有效对企业实行管理变革，使工厂的管理水平上新台阶
求职意向
希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/ceo
寻求职位：总经理、常务副总经理
希望工作地点：浙江xx
期望工资：/月到岗时间：-09-30
其它待遇要求：要求能安排住宿
工作目标/发展方向
目前职位常务副总经理,希望能有更好的发展机会.
工作经历
▌-02---02：浙江鑫帆铜业有限公司
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo
职位名称：常务副总经理
职位描述：协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施;协助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案;协助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设;协助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高;负责公司全面生产管理工作，主持相关会议，及时发现、分析、解决生产工作中的问题;负责客户订单与生产计划审核，负责所有客户的产品价格核算控制和生产成本控制与核算;认真贯彻总经理的指示，合理使用企业资源，充分发挥公司管理人员的作用;负责建立健全稳定运行的生产指挥系统，按时保质保量完成公司生产目标(准时交货);负责组织处理公司产品的质量异议和纠纷，检查质量管理计划和质量管理目标的落实情况;协调各部门的工作，处理好各种合作关系;例如：外放加工户的安排等;负责新产品开发审核，向国内外客户报价，处理客户各种因质量问题的索赔工作;建立企业文化，提高公司管理人员综合素质。领导各部门认真执行企业各项管理制度;取得的成绩
1、成功导入绩效管理并运行成功
2、重新规范企业组织体系和运作体系及流程和规范
3、交货及时率从63%提升至86%
4、销售生产从1.2亿提高到1.8亿
5、成功引进tps精益生产管理并初见成效
6、成功组建计划部门并运行良好
7、外部质量损失比率从1%下降到0.2%
▌-02---02：台州巨水铜业有限公司
所属行业：其他(民营企业)
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo
职位名称：常务副总经理
职位描述：产值年平均增长达40%以上
成功引进erp系统并运行良好
顺利推行绩效考核制度，建立起绩效考核测评系统，使公司管理效率及各项指标达成进一步提升
成功引进tps精益生产管理模式
优化流程和要求，使公司管理走上规范化的轨道
建立健全各项规章管理制度;
交期达成及生产计划由原来的72%提高到93%，1年后继续提高到95%以上;客户的投诉及抱怨率由8%下降到5%，1年后继续下降到2%以下;
年营业额由20xx的不到一个亿，提升到的1.28亿，为1.63亿，2.46亿元
▌-02--20xx-01：浙江新力门业有限公司
所属行业：其他(民营企业)
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo
职位名称：副总经理
职位描述：一、规划企业愿景。
1)修订了《到年企业发展战略规划》。
2)通过企业内部改革，成功与很多国内外地产开发商建立了战略合作伙伴关系。
3)企业被成功评定为“中国驰名商标”。
4)企业通过了“防火门”审核，顺利进军高端门业行业。
二、重建企业架构。
1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。
3)对企业过程进行了较大变革，极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三、合理分配企业资源。
1)重新编写了《新产品开发流程》及其全部附件并进行了持续培训;自20起新产品开发效率提高一倍、工模部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。
3)通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。
4)20xx年、连续两年客户满意度调查结果均为优秀，极大地提升了企业的行业地位。20xx年产值较提升25.3%;
四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。
制定并推行了5s及行政管理制度，完善了人力资源管理六大模块的工作;使企业运营和员工有法可依;大幅减少了各类劳资纠纷。
教育经历
1988-09--1992-07南昌大学管理类/工商管理本科
主题经理人突围训练营心得体会总结四
尊敬的领导：
我叫xxx，于20xx年6月19日进入公司，成为公司的试用员工，根据公司的需要，目前担任xxx项目资料员一职，负责资料收集、发放和整理的工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很迷茫，不知道该如何做好工作，但是在项目上宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。自我进入公司到现在已经有三个月的时间，这三个月中在领导的倾力扶持下我学了很多，感悟也很多，从之前的一无所知到现在对工作有了一定程度的了解，现将工作情况简要总结如下：
1.资料预控
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。工程资料是项目施工过程中逐步形成的，是工程施工过程-真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起，也势必会影响到后面工程竣工的验收。
2.掌握各阶段资料收集的范围及内容
由于本人进入项目时，项目工程施工已经基本完成，在项目部各成员的带领和指导下，慢慢熟悉一些基本的工作流程，及时收集、整理、发放洽商记录、工程签证、工程联系函等。对这些工程资料，认真检查其内容是否符合相关的要求后，交由项目经理审核签字，在交与甲方或监理并及时做好签发文件台帐。另外，在工程施工过程中有材料进场的，必须及时向材料员要回材料检验报告与合格证同时记录好材料种类、名称、型号数量等，为以后上报材料报验做好准备。再来的就是必须及时做好检验批和隐蔽工程的申报，这对以后竣工资料顺利移交有着至关重要的影响。
3、加强学习
作为一个项目的资料员，还应该不断学习新知识。因技术、材料等是不断更新的，只有通过不断地学习，补充自身的不足，才能适应发展的需要
经过三个月的试用期，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：
20xx年9月20日
主题经理人突围训练营心得体会总结五
管理人员20xx年述职报告
尊敬的公司各位领导、股东，亲爱的同事：
大家好!
20xx年已经过去，从进入公司以来我们一起经历、一起成长，今天我们将以崭新的面貌去完成20xx年的冲刺!
在这8个月时间里公司以及我自己都发生了一些改变。首先从公司来讲，20xx年4月一个崭新的开始，公司不论是从产权还是内部结构都进行了变更，经营者的变换迎来了新的经营理念的转变，1.为更好的适应巴国城宴席为主，打造高品质零餐的大环境，公司决定对内部装修进行改造，将原来的八大作坊酒楼更名为“忆江南品宴居酒楼”，将原来的多功能厅自助餐区、二楼海鲜区、中庭进行拆除或重建，改造后酒楼拥有巴国城唯一1家同时容纳700人就餐的豪华大厅，宴席总接待量提升至160桌，同时配备15个典雅包房，一个6桌连包，三个棋牌休闲区共计29桌机麻，大大提高了宴席预定促成率，酒楼经营业绩较去年同期也是节节攀升。2.在员工福利上公司领导也是决心改善，在薪资结构上对底薪提高的同时增高工龄工资和工龄上限，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增员工季度福利，划分员工专用用餐区域，职工宿舍加装空调、洗衣机等，让员工上班之余有一个舒适的休息环境，以最佳状态投入到工作中，公司领导人始终把坚持企业与员工同成长作为发展理念，服务万家社会作为经营宗旨。其次，我个人而言，非常感谢公司各领导对我的信任与厚爱，开业之初我升任公司副总经理一职，日常工作我主要负责后勤部、工程部、监管人事部与公司各类行政审批，改造初期重点负责店内装修材料的计划、验收与计量、与各点装修负责人的协调，配合营业部门在进行装修同时保障酒楼的正常营业，协助人事部完善员工档案和店内各项规章制度;正常营业后安排工程部对店内设施的保养、维修，对部分需要外联的维修项目进行核实并申报，对店内需增设的标示进行清点，加强对后勤工作的监督(保洁、传菜、保安)，对各部门申购材料的审查和核实，做好营业的后勤供给，保障酒楼的后勤力量，但在日常工作中我对我及直属部门的工作的不足，特别是管理后续力度不够表示做认真总结，同时对直属部门提出以下希望：
1.工程部：做到维修及时，让所有花钱的设备为公司创造更大的节能，提高工作效率
2.传菜部：合理化安排，保证菜品快速、准确的传输
3.保安部：坚守职责，保证公司财产绝不流失
4.保洁部：切实干好本职工作保证店面环境卫生
5.作为一名餐饮管理者，工作上我们必须始终秉持集体利益高于个人利益的管理准则。
最后，新的一年里希望与在座同事一起让自己在20xx年活的的更有意义，做更多有意义的事，精诚团结超额完成酒楼在20xx年2400万的营业目标，祝愿公司领导及其家人，身体健康!!!
主题经理人突围训练营心得体会总结六
1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。
2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。
3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。
4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。
5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。
6、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员，并积极支持他们的工作。
7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。
8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
公司(盖章)： 工程项目部：
法定代表人： 项目经理：
x年xx月xx日
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