这是#职场精进#系列的第3篇文章
进入四季度，又到了需要密集做工作汇报的时候。那么汇报工作，有没有什么通用技巧，能让领导马上就能抓住重点？著名的带团队高手脱不花给了一个公式：
汇报=目标+障碍+尝试的方案+结果。
第一步，汇报的时候一定要先说目标。
这是为了跟领导校准一下，要完成的目标就是这个。领导最担心的就是下属在执行的过程中跑偏，所以你第一句说目标就是为了让他放心——我没有忘记自己的最高任务。
第二步，说障碍，也就是在实现目标过程中遇到了哪些困难。
这是让领导知道，风险点在哪里。但是要注意，有的职场人，为了夸大自己的功劳，会对困难进行渲染和夸张，千万不要，这会让领导觉得你在抱怨或者邀功。你就按事实陈述实际困难就可以了。
紧接着，你要跟上说，面对这些困难，自己尝试了哪些解决方案，结果怎么样。
请注意，解决方案和结果，这两点是最重要的，你不能把困难说完了，就扔给老板，等他的回答。你一定要展现出自己的建设性，哪怕问题没有最终解决，也得说为它做过哪些努力，结果怎么样，给领导作为参考的抓手。
年终汇报时，用这个公式来组织你的报告材料，领导一看就明白。你还能够借机去辅导他。
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