俗话说，没有规矩不成方圆。在实际的管理当中我们发现，企业没有制度管理就没有约束，制度化管理有利于企业效率的提升；制度化管理有利于企业运行的规范化和标准化；制度化管理有利于人才的培养；制度化管理降低决策失误率，由此可见，制度是企业发展的基石，制度建设的重要性，也已被越来越多的企业所认识，完善的合理的企业制度能够规范员工行为，使各项工作有章可循，从而提高管理效率与工作质量，并形成良好的企业文化！
外来车辆外来车辆有藏人（物）、车辆放水等情况处理流程：
一、发现外来车辆（拉、送货）藏人（物）或车辆放水情况后，发现人应在 5 分钟内通知当班保卫人员及当班生产调度，白班时当班生产调度安排当班保卫班长及安全员在 10 分钟内赶到现场了解情况，要求至少两个部门的人员到场，确定责任人主观恶意行为；夜班由当班生产调度和当班保卫班长进行确定。
1.拉货车辆有以上行为的，由当班保卫班长通知营销部和财务部，财务部将该车相关票据作废，禁止提货装车，由保卫人员负责将该车清除出厂；生产部调度将此事记录在交接班工作记录中；营销部根据《关于华北五家油厂联合打击提货车辆作弊行为的规定》，将此车加入公司提货车辆黑名单并做好其余油厂的通知工作。同时，将车辆管理列为对代理商的考核项，营销部负责考核结果的落实。
2.送货车辆有以上行为的，由当班保卫班长通知采购部和财务部，财务部将系统中错误数据进行处理，生产部调度将此事记录在交接班工作记录中,卸货完毕后由保卫人员负责将该车清除出厂；同时，采购部将车辆管理列为对供应商的考核项，并负责考核结果的落实。
二、对负有检查、发现提（送）货车辆藏人（物）行为责任，但未能及时发现异常情况的保卫相关责任人员，按照《奖惩制度》中相关条款进行处理，同时扣除部门当月考核分 2 分。
编辑：蔡妍妍
审核：曲晓霞
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