全套100+图文资料，详细解读建设工程监理业务标准化实施办法，涵盖岗位培训、监理工作标准化指导、监理方案、实施细则、监理资料等全方位内容。
目录
1、编写依据 1
2﹑建筑工程概况 1
3、监理工作目标 1
4、监理工作方法和措施 2
4.1 工作方法 2
4.2 措施 3
5、分部分项工程监理实施细则 4
5.1 旋挖成孔灌注桩工程工程监理实施细则另详专项监理实施细则 4
5.2 测量监理实施细则 4
5.2.1 测量前准备 4
5.2.2 工程测量 5
5.3 钢筋工程施工质量监理实施细则 7
5.3.1 编制依据： 7
5.3.2 钢筋工程监理工作要点 7
5.3.3 钢筋绑扎质量监控 14
5.3.4 钢筋焊接质量监控程序及内容 17
5.4 模板工程监理实施细则 18
5.4.1 模板安装质量监理工作要点 18
5.4.2 模板安装工程缺陷及其对策 19
5.4.3 质量检验评定标准和做法 21
5.4.4模板分项工程质量检验评定表 21
5.5混凝土工程监理实施细则 22
5.5.1 监理须知 22
5.5.2 原材料 22
5.5.3 配合比设计 23
5.5.4 混凝土施工 23
5.5.5 现浇结构的外观质量的控制 24
5.5.6 混凝土结构子分部工程的质量验收 27
5.5.7 混凝土的质量控制： 28
5.6 砌体工程施工质量监理实施细则 29
5.6.1 基本规定 29
5.6.2 砌筑砂浆 30
5.6.3 砖砌体工程 32
5.6.4 混凝土小型空心砌块砌体工程 33
5.6.5 填充墙砌体工程施工质量监理控制 34
5.6.6 砌砖工程监理预控工作 37
5.6.7 砌体工程施工质量监理要点 38
5.6.8 砌体工程通病 39
5.7室内外装修工程监理实施细则 42
5.7.1 室内装饰监理工作控制重点及一般要求： 42
5.7.2 室内装饰监理工作项目及方法： 42
5.7.3 室外装饰监理工作控制重点及一般要求： 43
5.7.4 室外装饰监理控制项目及方法： 43
5.8 地基、基础工程监理实施细则 44
5.8.1 土方工程 44
5.9 地下建筑防水工程监理实施细则 52
5.9.1基本规定 52
5.9.2防水混凝土施工 55
5.9.3涂料防水层施工 57
5.9.4 水泥砂浆防水层施工 58
5.9.5 卷材防水层施工 60
5.9.6 细部构造施工 64
5.9.7 地下建筑防水验收规范 64
1、编写依据
1.1建设工程监理规范；
1.2监理规划；
1.3工程有关设计文件、图纸；
1.4国家现行规范、规定等；
1.5施工组织设计。
2﹑建筑工程概况
2.1****工程综合小区项目位于紫金县原粉酒厂。
2.2本项目分为A、B栋建筑总占地面积1367.7平方米，总建筑面积约26582平方米，A栋建筑占地面积855.6平方米，地上建筑面积17028.17平方米,地上二十三层，建筑最高点高度为77.1m，B栋建筑占地面积512.1平方米，地下建筑面积1745平方米，地上建筑面积7822.1平方米，地上十七层，地下一层，建筑最高点高度为55.8m，混筋混凝土剪力墙结构，高层居住建筑，耐火等级为一级，建筑耐久年限50年，抗震等级：四极，抗震设防烈度为6度。基础形式为旋挖成孔灌注桩。
2.3 钻孔灌注桩净长约15至20米，桩端支承岩为块状强风化花岩（中风化岩面层），桩径D为0.8、1.0、1.2。地勘查明本工程场地有不利土层，可能产生涌泥，流沙、坍孔现象，施工时应采取相应措施。
3、监理工作目标
按照《监理规划》制定的本工程监理工作总目标的要求，各分部分项工程监理工作目标如下：
3.1质量目标：符合国家有关质量标准、争创市优良样板工程。
3.2进度目标：根据建设单位与施工单位签订工程总承包合同确定的工期为控制目标，确保按合同工期完成施工任务。
3.3投资目标：不突破施工合同及附件关于本分项工程的预算。
3.4安全目标：无重大、重伤事故，轻伤控制在3‰以下。
3.5文明施工目标：作好现场文明施工工作，争创河源市双优工程。
4、监理工作方法和措施
4.1 工作方法
严格按照工程设计图纸、设计图纸会审纪要、设计变更核定单中所提出的具体要求进行监控工作。在具体的工程监理过程中严格遵照相应的规范及强制性标准进行实施，均不允许存在任何质量隐患。
4.1.1 质量控制方法
4.1.1.1 图纸交底会审
4.1.1.2 施工方案编审
4.1.1.3 技术交底
4.1.1.4 技术复核
4.1.1.5 实验方法
a. 材料试验
b. 施工试验
c. 构件结构试验
4.1.1.6 检查验收方法：
a. 预验收、材料、设备验收
b. 隐蔽工程验收
c. 阶段验收
d. 单位工程验收
4.1.1.7 管理技术方法：
a. 优选法
b. 数理统计方法
c. 图表方法
d. 全面质量管理方法
4.1.1.8 多单位控制法：
a. 操作者自控
b. 项目经理部控制
c. 施工企业控制
d. 监理单位控制
e. 质量监督单位控制和政府控制
f. 设计单位控制
g. 业主控制
4.1.2 进度控制方法：
4.1.2.1 经常地、定期地收集进度报表资料；
进度报表的形式根据分部工程的不同有所区别，应对工程进度概况，每日资源使用情况，正在进行的工作，刚开始的工作，工作的位置以及工作描述等。
4.1.2.2 具体检查进度的实际执行情况。
在施工现场，监理人员应检查具体的施工活动，并注意一些工程变更对进度计划实施的影响。
4.1.2.3 定期召开现场会议。
定期召开现场会议，是获得现场施工信息的一种有效方式，同时，通过现场施工会议还可以从中了解施工活动潜在的问题以便及时采取相应措施。
4.1.2.4 对收集的数据进行整理，统计和分析。
收集到有关数据后，要进行必要的整理，统计和分析，才能形成与计划具有可比性的数据资料，进行实际进度与计划进度的图形比较方法，才能从中发现问题。
4.2 措施
4.2.1 保证措施
4.2.1.1 从进场材料开始，严格把材料质量关，认真复检，发现不合格的材料、设备等坚决予以退场，不允许使用。
4.2.1.2 需要隐蔽的工程在隐蔽前必须报监理认可后方可进行隐蔽。
4.2.1.3 严格按施工图要求进行施工过程的监理，要求各工序紧密结合，在土建与安装发生矛盾时，应及时向现场监理提出，由监理组织协调。
4.2.1.4 在施工阶段，要求施工单位根据图纸要严格按照规范标准进行质量、技术安全交底，按照工艺流程安排施工。
4.2.2 组织措施
4.2.2.1 建立健全监理组织机构，按监理工作实际进展需要配备各专业人员到位，明确各专业人员职责分工，落实质量控制的责任。
4.2.2.2 组织项目监理机构人员，认真学习 “工程质量验收标准”、“施工图纸”、“建设工程质量管理条例”、 “建设工程监理规范”等法律、法规。按法律、法规、规范进行工程监理，规范自己的监理行为。
4.2.2.3 根据实际工作情况，如有必要将对监理人员做适当的调整。
4.2.2.4 对责任心不强，不按施工方案组织施工，不按监理工程师的提醒或劝告，影响工程质量和进度的施工管理人员，监理机构有权提出撤换意见。
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