结缘“展示区”
2001年7月，我从武汉理工大学建筑工程专业毕业，一直从事建筑工程工作，做过施工，做过甲方，做过工业项目，操盘过房地产项目。在进入碧桂园之前累计负责和操盘项目3个，开发面积90余万平方米，均实现了开盘大卖、完美交付。10月进入碧桂园贵州区域以来，经历了织金项目展示区开放、六盘水项目展示区开放及项目一期建设、花溪1号、贵阳1号的展示区开放；到之间又相继经历了兴义1号、贞丰1号、安龙1号项目的展示区开放。
眼里容不下沙子
春节过后，受区域委派到黔西南州负责项目拓展，填补区域开发空白。7月通过平台的力量成功获取“碧桂园·兴义1号”项目，使碧桂园品牌在黔西南州成功落地，项目从无到有；后续相继获取了“碧桂园·贞丰1号”、“碧桂园·安龙1号”两个项目。在项目建设中，严格执行样板指引，成立品质小组并任组长，对项目真石漆、劈开砖、园建、装修等工程施工，实行严格的品质把关，在未经品质小组验收合格及我核验过关的不能进入下一道工序及大面积施工。
在“目之所及皆完美”，对质量的完美、严苛追求下，3月区域总裁巡盘兴义1号项目，由于项目卓越的品质，项目获得首个“碧桂园贵州区域总裁特别奖”，开创了“碧桂园贵州区域总裁特别奖”先河。之后兴义1号项目工地开放获得“碧桂园集团标杆”，并且在后续获取的项目建设过程中，也先后获得了大大小小的奖项。
管理经验分享
1.打造项目铁军
兴义1号项目从开工到展示区开放，在区域的标准下提前完成任务，期间一直坚持与员工战斗在一线，时刻关注现场状况，通过不懈努力终于在计划节点展示区实现完美开放，并且得到区域总裁的嘉奖，同时，实现团队裂变，为其他项目输出优秀人才，安龙、贞丰项目管理核心人员均是由兴义1号裂变出去的。
2.享受政府办事效率提高的红利
由于客观因素，兴义1号项目获取后3个月未能进场施工，为尽快进场施工，我一周至少有四天在州、市政府及各个职能部门进行积极沟通，最终在州、市政府大力支持下得以正常动工。在兴义项目展示区施工期间，遇到了很多的阻碍，在与相关部门紧密联动下，项目得以加班施工，为展示开放区创造了有利条件。得益于积极配合各部门完善手续、符合要求后，兴义项目实现了按时销售，并在最短时间内办好相关证件；安龙、贞丰项目也因兴义项目给政府留下的好印象及项目人员的努力付出，各项证照均提前获取，助力项目顺利施工，展示区完美开放，顺利开盘销售。
3.穿插施工，确保联合验收
兴义1号项目1标9栋楼将于12月联合验收，项目开工以来，一直坚持1313“全穿插”指导思路，以“前置策划，科学穿插”为管理核心，前置策划会议，合理布局施工场地布置，坚持地下车库、单体楼栋、室外工程3条主线。目前项目全部主体封顶，精装全部移交施工，市政、园林已全面进场，各项工程顺利推进。
回款工作经验分享
现金流是每个企业的生命线，兴义片区项目销售较好，但由于银行、公积金政策问题，增加了回款时间。但在此情况下，项目仍然寻找突破口。
关于回款我们主要从以下几点作为突破口实现快速回款。
一是上下同欲：寻求区域、城市公司的帮助，联动区域相关职能部门，积极与银行行沟通，为项目所在区域协调调拨资金额度；二是项目总主动出击：为建立良性循环，我多次带队与银行沟通，在银行政策允许的情况下，保障我司回款；三是以心换心：与当地公积金管理中心进行沟通，根据当地规模占比优先考虑我司。四是引进第三方：解决疑难杂症，针对涉及公积金贷款的案件，引进当地专业实力强劲的第三方进行做件、报件、协助放款等工作，提高公积金贷款申报效率。
碧桂园人生
有平台的地方成功看得见，不要太计较个人的得失，在碧桂园要经得起委屈、耐得住寂寞、干得出业绩。从进入碧桂园时的副总经理，到现在的区域执行总裁，走到今天，感谢区域总裁、城市公司领导、区域各职能部门的栽培，只要坚持奉献、付出，领导无处不在关注我们、支持我们、培养我们。
如果觉得《碧桂园贵州区域人物志：经得起委屈 耐得住寂寞 干得出业绩》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
