我们说商场如战场，所以在经营公司时就需要掌握一定的战略方法。战略定位作为帮助公司进攻市场的有效方法，那你知道公司的战略定位怎么写才能让公司“大获全胜”呢？
公司战略定位包括的三大内容
1.事业领域选择
综合考虑企业未来发展存在的可能性和可行性，由企业经营哲学来裁判和统领，并应用GE矩阵、BCG矩阵等模型明确企业的事业领域选择，即确定企业的产业选择及价值链定位。
2.竞争优势构建：
在企业完成事业领域选择之后，基于在外部市场机会扫描中对产业价值链的分析，依据各价值链环节的关键竞争要素，构建企业在选定的价值链环节上的竞争优势，进而提高企业的核心竞争力或价值创造能力。
3.战略描述：
通过上述事业领域选择和竞争优势构建进行提炼，即为战略描述。
公司的战略定位怎么写(详解)
首先，要进行市场调查和市场分析，对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，企业定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。
其次，准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。
再次，注意对竞争对手和相关市场因素的阐发。企业在进行战略定位时，必需斟酌合作对手的实力及其所采纳的合作战略对本身的影响等因素，同时还要斟酌供给商、经销切磋价讨价的本领，替换者和潜伏进入者的威逼，从而确定本身的合作战略定位。
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