长征镇建立“3+2+1”长效机制 打好垃圾分类“持久战”！

为打好垃圾分类这场持久战，确保垃圾分类工作的后劲，推动垃圾分类工作有效、良性、可持续发展，长征镇在前期反复实践、检验的基础上，总结出

“3＋2＋1”工作法

3支队伍日常管理

2支队伍日常保障

1支队伍统筹协调

各相关队伍负责人各领其职，形成更紧密的合作，确保长征镇垃圾分类实现更顺畅的长效常态管理。

3支主力军全面撑起日常管理

第三方专业公司、网格中心、城管执法中队，三支主力军分别占领“培训考核”、“巡查” 及“执法”垃圾分类工作前、中、后三大主战场。培训先行、巡查反馈、执法保障，环环相扣，互为支持。

1、“培训考核队伍”打头阵。“程胜”作为垃圾分类工作提供专业指导的第三方，根据市垃圾分类工作职能部门的工作要求和考核标准，及时更新培训内容，并落实“三类人群”的培训任务。一是“保洁员”培训，要求在不影响保洁员工作任务的前提下，就垃圾分类工作的最新要求，于11月底前全面完成所有小区保洁员的培训。二是“物业经理”培训，保洁员培训完成后，着手开展所有小区物业经理的培训，于第一季度前完成。三是“居委书记每月十分钟”培训，在每月镇里召开的居委书记例会上，利用10分钟时间，就各小区垃圾分类工作中的主要问题及解决方法进行培训。同时做好月度实效考核。

2、“巡查队伍”监督反馈。网格中心日常巡查队伍制定排班表，每天抽查若干小区，每周实现1次全覆盖，然后进行下一轮。每天在垃圾分类工作群中反馈巡查中发现的问题，由绿化市容所统筹协调相关部门及时解决，做到“及时发现-及时反馈-及时协调-及时解决-及时提升”。

3、“执法队伍”后盾保障。为保障绝大多数人的合法权益，对极少数的反复违法行为必须予以惩处，以维护法制的权威性。在执法过程中注意抓典型，尤其针对物业推脱责任，消极对待垃圾分类工作造成小区垃圾分类无法有效开展的，加大惩处力度。

2支辅助队伍保障托底

1、“市容服务队伍”作为巡查监督的补充力量。协助网格中心巡查队伍的日常巡查监督，确保检查无遗漏。

2、中转站的“应急处置管理队伍”作为清运工作补充力量。对于普环公司在限定时间内难以完成的清运工作托底保障，确保清运任务及时完成。

1支队伍统筹协调

全镇各垃圾分类相关职能部门、基层单位每天将工作信息反馈在垃圾分类工作群，由绿化市容所归口汇总，统筹协调，落实解决问题。这样既能确保各条线的问题第一时间反馈，又能统一归口管理，避免多头扯皮，影响工作效率。

在这样的工作方法下，长征镇各小区的垃圾分类工作稳步提升。接下来，还将以此为基础，进一步完善“3+2+1”的工作制度，细化各支队伍的工作职责、工作方法和时间表，为垃圾分类的长效常态管理提供扎实的制度保障。

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