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在某个区域内可以把企业经营到一定规模的超市老板都有自己的独特魅力，这一点绝对不容置疑，但在不同的商业阶段，经营管理的方式确实要有所不同，在当下竞争越来越激烈的市场环境下，应该如何去管理人和做好事，却是一件不简单的事儿。
1. 企业想要发展统一人的思想和理念，已经成为比技术能力更重要的事儿，如果在一个企业里没有把人的问题作为首要大事儿来抓，你企业里再好的技术和流程制度，都会成为一纸空文。人的思想能否统一决定了企业发展的思路和现状，能否树立有正气的企业文化比什么都重要。
2. 绝对不能有我有靠山的想法，当下一些超市进入了各种各样的民间组织和各地的协会，不要片面地认为进入了某个组织和协会就有了很厉害的靠山，这种想法是绝对错误的。
3. 优秀的协会和组织是用来相互吸引的，你进入某个组织不意味你的公司有多牛（目前进入到各级联盟组织里几年了，但企业没有任何进步甚至退步的比比皆是），当你的企业在一个组织里没有任何进步和提高的时候，即使在里面也不会有大的发展。
4. 企业既不是做慈善，又不是做说教，企业就要有严格规范的流程制度，前进则赏，后退则罚，这是自古以来的古训，也是企业发展的必由之路，做好商业，我们真的需要把人的问题和思想问题统一贯彻好，否则你的企业很难再有进步的空间。
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