踏进新世代的二手书店，像跳进童话世界，翻开书页，杀死时间，甚至很可能在书架之间遇见你的未来男朋友女朋友，奇遇难忘，书店变成缘份发生的所在。
主要经营二手书的香港新亚书店，曾经也是一家二楼书店
台湾书业巨无霸“入侵”香港，强敌压境，最容易“阵亡”的肯定是二楼书店。
在本届香港书展上，马家辉透露铜锣湾诚品书店每周会有几日24小时营业，晚间更有马家辉主持的“深夜书堂”活动
昔日想找一些冷门书搞怪书，大可爬楼梯到这些狭窄小铺碰碰运气，顺便支持香港本土文艺青年，然而一旦有了诚品，书种多达十万，入书速度奇快，而且，有冷气，有座椅，有悠扬音乐，有灯光层次，有笑容员工，有长期折扣，有招牌名气，有这样有那样，很难不令人“见利忘义”，从此，向左走，向右走，跟二楼书店之间的距离想必愈来愈远。
唯有暗暗祈愿：像我这类如此容易见异思迁的“人渣”千万别有太多，且让二楼书店好好生存，并且愈活愈好。是的，如某些乐观者所指，二楼书店当然可以转型，走往“性格化”、“精致化”、“分众化”之类方向，深耕细作，专卖某些特殊书籍，例如，女性主义书、哲学思潮书、社会运动书等等；你愈专精，愈能在诚品的阴影下找到喘息空间，找到属于自己的消费群，寻得自己的粉丝客户。
但问题是，这个群体到底有多少？客户能有若干？空间呢，又有多大？足以支持你的存在吗？经营二楼书店，再文艺再文化，终究是一盘生意，要能保持“可持续发展”是首要任务，假如这些群体这些客户这些空间仅仅数量狭小如秃子头上的那几根剩余毛发，怎足维持生存？怎能不令你举步维艰？
这便是在香港从事文化工作的核心悲哀。文化人并非欠缺创意，也并非完全没有市场，只不过市场容量过于细小，来来去去就只有那么一些人，参与其中的创意人亦是来来去去只是那几个，十年不变，二十年也不变，一起共老，温暖有余，格局不足，到最后，再好的创意亦难实践，或搞得意兴阑珊，或干脆懒得去搞，创意云乎哉，便永远停留在“创”和“意”的构想阶段，不易得到落实。市场容量是重要的，criticalmass（临界质量）是重要的，在一个只有七百万人的城市里，在一个文化氛围偏低偏淡的城市内，所谓“分众化”的二楼书店注定惨淡经营。
如果我是二楼书店的经营者，如果我决定苦撑下去，不肯关门拉闸，那么，我必会认真地考虑把铺头转型为二手书店。当有人把书店愈开愈大，等于同时替新书和二手书开拓了流通市场，新书旧书的供求市场其实息息相关，只不过大家不察。看看东京和台北，便知道了。
这想法源自我对台北和东京书市的扫描观察。台北和东京皆曾有过类似经验：大型连锁书店兴起，以入书快、书种多、折扣高、环境佳的优势掠夺市场，三五年内，小型书店陆续执笠，顾客都被抢走了，跟红顶白，乏人问津，唯有黯然关门。可是，再过一两年，忽然，重新兴起了一间又一间的二手书店，小小的，精致的，遍地开花，重新把消费者吸引进门，甚至由独立经营迅速扩张为系列连锁，势头十足，演绎了大型书店以外的另一道人文风景。
今天走在台北街头，尤其台湾大学、师范大学周边，房舍之间和巷道之内皆易找到二手书店，或古典，或优雅，或新潮，装潢格局各有味道，书种选择亦千门百类，甚至有像诚品般设有阅读区和咖啡区，你可坐下，慢慢“打书钉”，让心灵沉淀安稳。有些二手书店更附售人文用品，小量的，手做的，设计特殊的，让进门者在书页以外有另一种消费选项。
二手书店之复兴蔓延，我认为跟大型连锁书店之雄霸普及深有关系。大书店积极营销，广卖新书，书籍流通量高速增大，遂理所当然地有更多的书籍可供二手市场的买方卖方流转选择，而且出版社也可把滞销之书经由二手书店廉价售出,顾客得益, 双赢共胜。此乃商品市场的基本供求关系，有着互连性的周期循环，不难理解。
另一方面，顾客多年以来进出于大型连锁书店，已感适应，甚至已感麻木，忽然出现特色各异的二手书店，自可构成诱惑。别忘了此时此刻的二手书店早已不像昔日的光华市场内那些老店铺，不会泛着淡淡的腐纸酸气，不会有一个老头子坐在小柜台后傲慢地斜睨着你；刚相反，新世代的二手书店，商员都是青春灿烂的美少年美少女，或像金城武，或像梁咏琪，总之长相打扮都像几米漫画里的男女主角，店内轻飘着爵士乐和咖啡香，有一两只猫在书架之间轻声叫春，踏进去，像跳进童话世界，翻开书页，杀死时间，甚至很可能在书架之间遇见你的未来男朋友女朋友，奇遇难忘，书店变成缘份发生的所在。
香港的二楼书店不妨走此路途，往二手书店方向变身。这历程，或许需要三五年时间，慢慢变，不急，当时候到了，变身成功，自有另一个美好世界。如果我是铜锣湾乐文书店的老板，肯定采此策略，日后收成，再有一番微笑。
作者为诚品书店香港店开业首位讲座嘉宾。
8月12日
文章来源：晶报
原文地址：/html/-08/12/content_2159179.htm
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