第27届盛和塾世界大会
7月17日至18日，备受瞩目的第27届盛和塾世界大会将在日本横滨国立大礼堂举行，450余名中国盛和塾塾生企业家前往日本参加此次盛会，与来自世界各地的近5000名塾生们齐聚一堂，共享稻盛哲学的思想文化盛宴。
7月17日下午，第27届盛和塾世界大会四名发表者进行经营体验发表，下面，我们把发表者的精彩演讲内容分享给大家，从他们的人生经历以及心路历程中，寻找企业经营成功的奥秘，并一起感受盛和塾世界大会的魅力！
浙江中兴精密工业集团有限公司 董事长
张忠良
发表者企业简介
事业内容·特色
浙江中兴精密工业集团有限公司成立于1990年，是一家以精密制造业为主要业务的厂家。
29年前，从制作电视零件的小工厂开始，急速成长为世界上重要的电子零部件和汽车零部件的供应商。
在此期间，经过多次变革升级，成功实现多元化，成为当今以电子零部件、汽车零部件制造业、装备制造业为三大支柱的集团企业。
事业规模(12月) * 1元= 16.62日元换算
.销售额: 315亿7,800万日元(19 亿人民元)
.员工人: 4.,300人
.注册资金: 43亿2,120万日元(2亿6,000万人民元)
.分支:11处 (中国8个子公司、海外3个子公司)
座右铭
积善之家必有余庆
经营理念
在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
写在发表前
遇到稻盛塾长是我人生的幸运，我由衷地认为，经营的目的和意义是决定事业成功的关键，经营者如果不能提高心性"那么“拓展经营就是不可能的。
为此，必须竭尽全力的思考如何提高心性，然后以利他之心来拓展经营。
塾长为我的人生和事业指明了方向。请允许我怀着感恩的心情来完成这次发表。
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发表内容
题目：《转变经营理念，实现企业可持续发展》
<盛和塾宁波>张忠良
中兴精密集团企业使命十分显眼
我于1990年创业，起步是做国内彩色电视机电子调谐器部品， 年实现为全球前10知名电视机品牌配套。
成立了中骏森驰汽车零部件股份有限公司，转型做生产汽车零部件，并投资智能数控冲压设备。成立了江苏兴锻智能装备科技有限公司。我们和日本行业内非常优秀的企业和人士合作，目前成立了四家合资、合作企业。
9月26日，旗下电子部品事业部，兴瑞科技股份公司顺利登陆中国·深圳证券交易所中小板。集团销售额实现19亿685万人民币，利润1亿6,348万人民币。与学习稻盛哲学前的相比，销售额增长了2倍，利润增长7.6倍。
下面，我将以“创业成长”、“如梦初醒” 、“追逐幸福”、 “拓展经营”四个题目向塾长及各位企业家朋友汇报。
一、创业成长
我出身在一个贫困的农民家庭，父母亲拼命工作，养育了我们三个孩子。我有幸读书到大学毕业，当时创业的想法很单纯，就是要赚钱，能让家庭过上体面的生活。
创业时借2万元钱起家，租用不到60平方米村里的房子，员工不到20人。我每天拼命工作，因为什么都不懂，很多有关市场，技术，采购，工厂管理等经验都必须带着团队一起边学边干。
1995年，时值中国彩色电视机国产化阶段，各在华日资企业为降低成本都在推进现地采购，而当时我们公司在国内行业中已经小有名气。8月，日本三洋来到公司考察，在几乎根本不可能拿到订单的情况下，我发自内心的诚恳的态度最终感动了客户。客户表示要从长远考虑，把我们公司培育成合格的供应商。抓住这一机会我们的产品终于进入了第一家日本客户。
有了三洋的认可，1999 年前后，夏普，松下等日系客户也开始同我们合作。为了满足日系客户的要求，我在1998年向全体员工提出了“每日挑战，持续改善”的口号，在持续改善过程中，生产技术和品质大幅提升，成本大幅降低，大大提升了企业的综合竞争力。后来，我们又顺利开发了LG、三星、飞利浦、汤姆森等客户，并于实现调谐器部品配套全球50%以上的市场份额。
虚心学习日本的先进技术和先进管理方法，发挥我们在成本方面的优势，从2000年到我们一路高速发展，每年销售额都有30%-50%的成长， 年实现销售额7亿6,000万人民币，税后利润约1亿600万人民币。
二、如梦初醒
公司创业后的中顺风顺水，每年的业绩增长也让我们对未来充满信心。
可就在，雷曼危机席卷全球，世界经济跌入谷底，我们也未能幸免，业绩一路下滑。5年期间，我们想尽办法，仍然摆脱不了困境。我们感到茫然不知所措。
“至诚通天”，或许是我和团队的苦苦追寻感动了上苍，初我们与稻盛塾长相遇，塾长经营京瓷公司的事迹，让我惊叹不已。7月，参加第20届盛和塾世界大会后，我便开始如饥似渴地学习稻盛著作，从《活法》、《干法》 、《六项精进》 、《经营十二条》到《创造高收益》、《稻盛 和夫的实学》。
最初接触稻盛哲学，是被稻盛哲学可以帮我打造“高收益”而吸引，我总是在干部会议上引用“达不到10%以上利润就不算真正的经营”这句塾长的话。后来发现，学归学，书中的思想却没有贯彻到工作之中，没有产生实际的效果。直到再次读到稻盛先生创业初期遭遇11名高中生反叛那一段，我才如梦初醒。我和稻盛熟长在经营企业方面的本质区别就在于经营的“目的和意义”不同。
稻盛先生毅然决然将经营企业的目的，从“技术问世”，转变为:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献！而我经营企业无非是要证明自己的能耐，获得旁人的羨慕和喝彩。
对于我而言，首先要追求我们企业4300名员工的幸福。想到这里，我下定决心，在4月1日的干部会议上，我第一次清晰地表达了我们经营企业的目的，就是要追求全体员工的幸福。同时在7月24日公司成立23周年纪念日前夕，我们正式把企业的经营理念修改为:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”，同京瓷公司的经营理念完全-致，并以大红字体挂在了办公楼的外墙上。
三、追逐幸福
稻盛塾长说，螃蟹总是比照自已壳的大小打洞，企业经营取决于经营者的器量。要让企业发展、让员工幸福，首先必须不断提升作为经营者的我自己的心性。正确的思维方式关键就是要抑制利已心，用利他之心来作经营判断。
为了提醒我自己和公司干部，我确立了公司的家训:“内求、 利他”。
为了实现全体员工的幸福，我开始在企业里推行塾长所说的“大家族主义”，开展了以“家文化”打造幸福企业的活动：
比如在谋求员工物质幸福方面，我们经营了自己的员工食堂，在餐食质量和服务方面进行了彻底。同时，我们还推出了一系列的员工关怀项目，例如每月为过生日的员工举办精彩的生日会；为怀孕的女员工每天提供特别的中餐关怀；公司内还为员工建起了小超市和医务室，大大方便了员工的生活需求；每到春节及中秋节等传统节日，我都会亲自为全体员工精心策划节日礼物送给员工父母。通过这一系列措施，拉近了员工与经营者之间的距离，初步形成了“大家族”的氛围，员工的离职率明显降低。
什么是员工的精神幸福？我认为，员工们在工作中学习和实践稻盛哲学，追求利他之心，焕发热情，克服工作中的困难，达成自已设定的高目标，他们就会从内心感觉到幸福和满足。
为了让大家深入理解并切实贯彻稻盛哲学，我们首先组织了40名中高层管理者系统学习稻盛哲学，每周小组召集分享会，月底召集全员分享会，优秀的发表者由我亲自颁发奖品，并给与鼓励。同时，每天还要有1名学员以电子邮件方式和全体同学分享自己的学习实践的体悟，一个月结束，我们把所有学员的文章打印出来，汇编成册，下发到课长以下干部分享，推动了学习活动的深入。
我们从曹老师写的《稻盛和夫的成功方程式》一书中摘录出正确思维方式的内容作成小牌子，每个干部的办公桌上放一块。因为部门负责人在学习后尝到了甜头，他们就主动把这本书的学习导入到自己部门，让部门全体员工学习。
经过持续反复的学习、践行和讨论，12月7日，我们制作并发布了《中兴精密哲学手册》，形成了全体家人共同的行动指针。
四、拓展经营
为了持续保证员工物质和精神两方面的幸福，并不断对社会做出贡献，企业必须在提高心性的同时不断拓展经营。
在底我们开始实践稻盛整长强调的“销售最大化、费用最小化”的经营原则。为实现“销售最大化”，市场营业本部对各地工厂实施了市场统筹，充分整合全球客户资源，力争不漏掉任何一个市场机会。同时在工厂内部推行“全员营销”，技术、制造、品质等部门也必须围绕销售“做文章”，明确提出本部门对销售的年度贡献指标。在“费用最小化”方面，我以日航空中小姐不把口红等带上飞机以减轻飞机负载这种细小的故事为例，教育员工实践“费用最小化”，我本人也身体力行，出差尽量利用公共交通，不住高档酒店。大家在学习和实践稻盛哲学的过程中感受到了自己的成长，感受到了精神方面的幸福。
稻盛塾长说，经营中哲学和实学就像一部 车的两个轮子缺一不可，，公司决定首先在旗F兴瑞科技导入阿米巴经营。
通过阿米巴经营模式的导入，公司的经营水平有了长足的进步。主要体现在:
1、从原来的指令式管理方法向自主经营方式的转变，使每一位参与的员工都成为经营的主角，有问题不再一味的多要资源，而是主动盘点部门需求，合理增配，甚至考虑到本部门的核算，将不需要、不迫切的设备、场地主动腾出，减轻部门负担，提高部门核算。
2、成本型管理向利润型管理转变，从以前的成本中心变成利润中心，从以前只关注部门的可控费用到掌控整个部门的盈亏情况，时时刻刻想着提升部门的盈利水平，提升了员工的经营意识。特别是当部门内部有富余的人员时会主动借调给有需要的部门，减轻部门负担，同时解决兄弟部门人员难找的问题。
3、从管理者向经营者转变，实现了思维方式转变与哲学的落地，内部核算效益明显提升。
稻盛哲学与阿米巴经营结合形成强大的推动力，兴瑞科技较的经营成果如下:
销售额由的6亿8,800万到的10亿1,800万，增长47.81%;利润率由的6%提升到的10.8%;人均工资由的5.7万/年到的8.3万/年，存货周转天数由的33.9天降低至23.5天:单位时间附加值由的27.2元1小时到的55.7元/小时，提升54.7%。
五、只有额头流汗赚来的钱才是真正的利润
稻盛墊长说必须在利他的、高层次的哲学之上,构建高层次的战略战术，只有哲学强，战略战术也强，企业才能顺利发展。这个思想太对了！
在刮起的金融风暴中，慈溪市不少实力薄弱的中小企业都陷入亏损甚至面临破产，我们的利润也降了五分之四。后来中国政府拿出四万亿元来救市，许多有名的的企业都利用这个机会盲目投资，最终亏损甚至资不抵债。
当时也有政府和企业界的朋友们动员我投资金融和房地产，我不为所动，聚焦于制造业，寻找转型的机会。正如塾长所说“只有额头流汗赚来的钱才是真正的利润”。正因为坚持了这一信念并加倍努力，我们才没有陷入其他企业陷入的泥潭，并找到了企业重新起飞的机会。
，我们投资了中骏森驰汽车零部件股份有限公司，进入了汽车零部件市场，目前，中骏森驰也在稻盛哲学的引领下快速成长，-，销售额连续实现5亿6,000万元、7亿7,000万元、9亿2,000万元、8亿9,000万元的快速成长。
，我们投资了江苏兴锻智能装备科技有限公司，研发制造数控锻压设备。经过几年年的培育，兴锻公司已在市场竞争中确立自己的地位，并明确了下步的发展规划。
自我加入盛和塾学习稻盛哲学以来，中兴精密集团销售额由的9亿8,574万人民币到的19亿685万人民币，达2倍；集团利润由的2,154万人民币提升到的1亿6,348万人民币，增长7.6倍。
六、积善行、思利他，永怀感恩之心
事业转型过程中，对我们来说，稻盛哲学正是早天慈雨。设立高目标，垂直攀登，现场有神灵，正确判断，临事有勇，玻璃般透明的经营，小善乃大恶、大善似无情等等，尤其是“燃烧的斗魂”给我的力量最大。与我的经营管理团队和广大员工共有稻盛哲学，彼此结成美好的心心相印的关系，我们就一定能够克服事业转型过程中各种各样的困难和障碍，获取事业的能成功。
以利他之心判断，一切围绕员工幸福，这些哲学思想指导我走出了雷曼危机后的经营困境，实现了老产业的顺利转型，实现了健康、装备新事业的投入和发展，很多事情的发生是我7年前无法想象和预计的，但今天已经成为现实，这除了我们团队的力量之外，我也感觉到稻盛所说的那股宇宙自然之力在帮助我们。积善行、思利他就能得到好的结果，这是宇宙的法则。
我的汇报到此结束，借此机会，感恩稻盛塾长，感恩曹岫云老师给与我的人生指导，感恩各位灵魂之友的加持和鼓励，同时也感恩我们全体员工家人的付出，也特别感恩我父母亲的养育之恩，感恩我的太太及女儿、儿子对我事业上的理解和支持!感谢大家的聆听!
盛和塾简介
盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。
广东盛和塾是中国盛和塾在广东地区的分支机构，由稻盛和夫先生亲自揭牌成立。7年来数以万计的企业经营者因参加盛和塾的学习而改变了自己的人生或事业轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。
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