成功经营一家民营医院需要具备的条件
-05-31 14:56:50 作者:hxyjw 来源:海峡医界网 浏览次数:0
三、社会医疗保障体系
主要是指:
1、城镇职工门诊、住院医保;
2、城镇居民门诊、住院医保;
3、新农村合作医疗;
4、工伤定点医疗单位;
虽然相当部分的民营医疗机构难以获准进入上述体系,但是这些资质确实是扩大患者群体的非常重要的途径。
内部经营
一、门面及院内VI(视觉系统)和医疗文书的印制,突出特色,也可以应模仿当地人民医院;
二、所有的服务、工作流程都应不厌弃烦的细致化、规范化、程序化;
三、一切工作都应该以医生为中心;
1、合理的价格体系,包括:化验、检查、手术、诊疗、药品等等;
2、辅助科室必须在不违反原则的情况配合医生出具相应的报告单;
3、住院部应根据病种制定医保病人的诊疗模板,以便于医生创收;
4、设法完善处理人员就医返乡报销的正规手续;
5、完善的大妇科、大内科、大男科会诊机制,包括会诊室、会诊专家等;
6、每个妇科医生配备称职的治疗护士2—3人,掌握患者的诊疗全过程。
四、各科室医生的经营分工
1、男科、妇科在保证疗效的前提下以创收为主,主要途径为:
①提高首诊率,应在10%以上;
②保证复诊率,通常在7天以上;
③开发常规手术,如LEEP、腔介、纳米等;
④开发大病种,如子宫肌瘤、不孕不育;
⑤开发腔镜检查及腔镜手术;
⑥大住院、大门诊,引导医保病人住院治疗,拓展医保收入;
⑦充分利用中药协定处方,形成长期、固定的患者群。
五、提倡优质服务
1、微笑对待每一个病人,全程跟踪好挂号、就诊、治疗、交费、派车接送的全过程,让人体会“病人就是医院的上帝”怠慢不得;
2、对于患者提出的合理化建议,应该及时反映给医院领导,以便做出调整;
3、对于患者的服务投诉态度,要认真及时处理,提高医院的办事效率。
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