职场计划类方案的具体内容，通常可划分为为什么做、做什么、怎么做、做的标准与要求四个方面
大体可分为设想、规划、计划、方案、部署、实施等步骤。
1
主要用途要明确
计划类材料多用于职场的行政机构，由于其性质特点的特殊性，要求职场材料务必做到
充分领悟上级意图，绝对符合法则规定，突出重点、直击矛盾，分解问题、定实措施，定人定责、形成回路。
因此，在撰写的过程中，既要讲究科学性，更要突出实践性。
2
鲜活的视角
撰写职场计划类材料，首先要有鲜活的视角。
因此，应尽量把握三点：
首先，指向要明
撰写材料最忌讳的是目的不明确，没有明确的目的，很难有清晰的思路。
其次，开口要小
在确定研究方向后，就应找准某个点，实施精准破题。
再次，观点要新
确保观点新颖，前提是笔者对问题必须有深入了解，并且掌握当前最新讯息、数据、成果。以此为基础，还需要坚持实践挖掘，注重科学性、规律性、群众性，总结提炼出灵光一闪的观点和思考。
3
基本架构要缜密
以制定职场活动方案为例，框架存在一定的固定搭配，一般由指导思想、组织领导、主要内容、方法步骤、相关要求等5个部分组成。
其中组织领导一般可以省略，主要内容和方法步骤可以合并，所以最简要的方案一般可由3部分组成。
4
主体内容要具体
职场计划性材料最忌讳的就是大话、套话、空话、废话，缺乏具体内容和可操作性。
通常实施步骤包含5个部分，分别是阶段划分、主要内容、组织形式、载体抓手、责任分工。
想要写出一份完整且优秀的职场计划类材料，是需要不断修炼的，在成长的过程中你也需要一个专业的平台予以你辅助。
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