6月8日至9日，中建交通山西公司上半年履约品质检查小组赴国道307、207线阳泉市绕城改线工程第四项目部开展分项考核。山西公司副总经理申彦民带队，山西公司各业务部门相关人员陪同检查。阳泉第四项目经理张华庆及领导班子成员迎检。
分公司检查小组首先在项目召开检查工作会议，就此次考核内容进行人员分工和对接。此次检查以内业资料和外业现场形式相结合，涉及安全、质量、标准化、工期、生态环境、劳务管理等不同考核项，全面深入了解项目在施过程中项目管理水平和履约品质，旨在进一步夯实企业品牌，推动基层管理组织各项履约能力全面提高。
在对各施工点和各业务系统内业资料考核后，随即召开履约品质检查总结会，对此次检查中发现的亮点和问题进行归纳总结。
会上，申总针对此次检查情况表示，项目部要以点带面、举一反三，扩大范围落实自查工作。项目部要将自查范围延伸至各业务工作中，将问题整改覆盖到各施工工点中，依据标准要求按时分项提交书面整改报告。
申总结合项目实际，就下一步工作提出四点要求：
一要调整工点施组安排，强化工期进度管理。项目部要对照各工点施工进度，全面考虑机械、征拆、气候、人员等影响因素，查摆局部进度问题具体原因，调整施工生产能力，综合平衡整体施工要求，保障工程按照工期顺利完成。
二要重视安全细节管理，措施要求保障到位。项目部要牢守施工安全红线底线意识，严格遵照安全规范施工，强化安全生产责任制落实，全面消除潜在安全隐患，加强现场施工细节管理，将安全监督工作融入到现场管理中。
三要落实施工环保要求，重视外观质量管理。项目部要高度重视各工点环保管控工作，加强过程规范化，落实施工中弃渣、弃水、扬尘等规范处理。同时要重视工程外观质量管理，着力控制工程实体工艺，进一步达到工程外观要求。
四要精准落实劳务新政，推进现场文明施工。项目部要切实依据农民工支付条例内容，联动多部门高效开展此项工作，保障农民工工资按时足额发放。要加强各施工现场文明施工标准化要求，致力于将项目主要工程打造成为大型标准化观摩工地，推进项目标准化水平建设。
此次履约品质检查，全面掌握了基层项目在管理过程中就安全、质量、标准化、工期、生态环境、劳务管理等方面的亮点和问题，重点突出和了解了项目工程推进中存在的难题，为开展后续工作提供明确方向。项目部表示将认真落实此次问题整改工作，分项分点推进工作标准化、规范化和责任化，为提升项目管理水平和履约品质能力不懈努力。
顾问：张华庆 田利中
审核：高同德
编辑：刘 鑫
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