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随着PPP项目逐渐进入执行阶段，前期爆发式增长所导致的各类问题也渐次凸显出来。不管是各级地方政府还是社会资本，都不得不将关注的重点从项目落地转向落地后的履约管理。为应对新环境、新政策下PPP项目履约管理所产生的现实问题、构建切实可行的PPP项目履约管理机制，8月28日，由我司主办的“新环境下项目风险与履约管理实操研讨会”于上海召开。本次会议旨在通过与行业专家从多角度探讨实操问题、解决方案以及心得体会，为从业者带来一些新的启发和思考。本次会议采用主题分享和研讨互动相结合的形式，邀请了六位行业专家与参会嘉宾近距离交流。
（图1）
中伦律师事务所上海分所 权益合伙人 周兰萍女士（图1），以PPP与特许经营及EPC模式转化为主题，从相关法律、政策的角度通过两个典型案例分享了特许经营遇到PPP应该怎么办，以及当PPP需要转换模式的时候应该怎么办。最后周律师提醒：法律政策可以巧理解，但法定程序不可少！
（图2）
中建八局投资发展公司 副总经理 吴量先生（图2），从运营策划与运营现场管理的角度，结合具体项目详细阐述了设计运营团队及早组建与介入是项目成功运营的基础。
（图3）
国家财政部、发改委PPP双库专家 尹昱先生（图3），概括了PPP项目的五大节点与六类风险，他认为以项目六大阶段为框架，结合国际经验与中国特点，厘清各个节点的概念与准确定义，明晰贯穿各个节点的风险种类与特性，才能做好PPP合同的履约管理与风险控制，避免争议与纠纷的发生。
（图4）
上海城建投资发展有限公司 资产运营部 总经理 李菁女士（图4），在分享中提到：提高项目整体履约能力的关键在于，社会资本方与政府方能在公平公正的环境下，充分利用己方的资源与专业优势，在项目全生命周期中不推脱责任并积极参与项目决策与风险管理，进而追求整个项目参与方整体的共赢。
（图5）
上海宏信建设投资有限公司 总经理助理 谭鹏程先生（图5）提出有效投后管理乃是实现履约及预期收益的必经之路，他总结，投后管理需要做好三“共”：共识、共情、共享。
（图6）
上海济邦投资咨询有限公司 副总裁 梁静女士（图6），通过案例对PPP项目绩效考核的要点进行了剖析，她指出PPP项目绩效考核应该做到目标清晰化、结构有机化、体系动态化、检测技术化。
（图7）
济邦咨询总裁徐玉环女士（图7）作为会议主持人在会上做总结发言，她表示济邦在基建领域耕耘，见证了从特许经营到BT、PPP、其他创新投融资模式的基础设施市场化改革进程。面对不断革新的未来，我们需要开始更多的思考，从前期的规划着手，以运营为导向进行策划，将对中间投融资落地和后面履约管理的思考前置，重视程序的合规性、提升项目现场的运营管理能力、提高投后管理的有效性，以实现项目的预期效应，当然，这也需要参与方的通力协作，在基建领域里发挥各家所长，互相取长补短，共建共赢。
本次会议首次采用线下研讨、线上同步直播的形式，受到了各方广泛关注。未来，PPP项目的投资带动作用依然显着，建立以PPP项目为载体，以全过程绩效管理为核心，以全方位中期评估为保障的PPP项目履约管理体系，将成为进一步实现PPP项目可持续发展目标的关键！
济邦咨询 ·市场拓展部
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研究创新竞赛｜共建共享，探索领域前沿——数据和软件服务单位北京明树数据科技有限公司
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