国药立体库
国药控股智慧供应链系统以“感知化”为基础，促成“互联化”，形成ERP to ERP的一体化交易；管理人员对整体流程进行优化及管理，使系统“智能化”，具备自行优化流程、网络规划、执行与决策分析的能力，从而保障复杂供应链的灵活性与稳定性，平衡风险与经营业绩，有效驱动盈利增长。
1、现代物流中心的建设
国药控股的药品物流体系覆盖全国，有九个自动化一级物流中心，在多个省会城市建设了现代化的二级物流中心，目前又加大了对各省地级市的三级物流中心。
物流中心采用自动立体仓库、自动分拣系统等现代物流设备，实现“感知化”。即利用无线AP、RF等全球先进的自动识别及无线数据传输设备来自动处理库存位置、货架补货检测、运输位置和瓶颈，支持从POS、制造到原材料的实时数据收集和透明度，对药品的物流作业实现全程条码管理，通过物流管理系统自动控制药品流转。采用“感应 响应”模式供求信号，使“预测并执行”功能得以实现。
冷链跟踪管理系统对冷链货物的“发货、确认复核、货跟踪确认、控温设备返回”整个过程中每个环节的数据均实现实时监控。药品的配送运输则通过GPS全球定位系统，对药品进行全程跟踪，保障药品的运输安全，使整个物流过程透明化，可测量化。
“感知化”的物流中心建设是打造智慧供应链的基础。
2、统一信息平台的构建
国药控股通过构建统一信息平台对各物流中心进行信息整合，实现“互联化”，在公司内部以及相关上下游客户实现数据和信息的互联互通。该平台通过跨网络的ERP ERP ERP系统整合使得数据和流程标准化，在决策支持和商业智能中从客户开始进行协同决策制订，用“高层风险管理项目”对财务和运营业绩进行集中控制，使之既可监控且可度量。赋予信息平台网络化规划、执行和决策分析功能，使之“智能化”：建立“模拟器模型”，用于评估成本、时间、质量、服务和其他标准；建立基于概率的风险评估和预测分析；建立具有优化预测及决策支持的网络化规划/执行。
对公司内部而言，使信息跨越管理部门的界限，实现信息的集中查询和集中发放，对药品物流的管理达到多仓联动、统一调配的效果。
对上下游客户而言，借助该信息平台，国药控股物流服务和配送服务兼具了厂家和医院的仓储职能和配送职能，并能通过科学的运算，主动预测医院药品需求，完成药品的终端配送。药品生产企业、经营企业和各类医疗终端共享仓库库存，通过互联（可视化），减少实际运输次数，成功避免了传统物流模式中因生产厂家、商业公司和医院层层设置仓库、运输设备和多级备货的情况，既降低了物流配送成本，又避开了因库存过大而出现的“牛鞭效应”，使物流和商流分离，但不会造成药品经销体系原有格局的变化，进而为整个经销体系的细化提供了选择空间。
如果觉得《打造智慧供应链管理体系 提升专业化服务水平》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
