中国太保上半年净利超142亿 孔庆伟披露未来将加码进军大健康产业08-25 19:14
华夏时报记者胡金华 上海报道
8月24日，刚刚完成“A+H+G”（上海、香港、伦敦）三地上市的中国太平洋保险集团（下称“中国太保”）发布了中期业绩，由此掀开了资本市场保险股半年报业绩潮。
《华夏时报》记者了解到，在这份业绩报告中，中国太保上半年实现保险业务收入2165.97亿元，同比增长4.2%；净利润达到142.39亿元，而管理资产规模则达到2.3万亿元，较去年末增长12.9%，第三方管理资产规模达到7534.39亿元，较去年末增长20.8%。
值得关注的是，在8月24日下午中国太保线上举行的中期业绩发布会上，中国太保集团董事长孔庆伟、中国集团总裁傅帆、太保寿险总经理潘艳红、太保产险董事长顾越、集团副总裁俞斌、集团副总裁兼董事会秘书马欣、集团财务负责人兼总精算师张远瀚等新任高管团队悉数出席，一一回应了投资者以及媒体关切的问题，而孔庆伟也在当日披露了中国太保集团未来的发展战略。
“面向未来，太保将积极构建三个平台：一是改造专业健康险公司，引入新的基因，在历史基础上实现专业化经营能力的新突破，尤其要提升产品创新、健康服务融合、智慧营运、风险控制四项中台能力，以及线上化发展能力；二是建立互联网医疗平台，在与客户高频服务的医疗领域打造自建平台，跟名医名院形成紧密的协作，包括建立医生管理平台、医联体建设中心、医疗产品开发中心、商保服务开放中心等，打通“医、药、险”，形成线上线下健康管理服务能力；三是建立健康产业投资基金，立足高起点、创新性和成长性，打造健康产业的集中投资管理平台，与头部机构形成合作，通过母基金、子基金的工作机制，围绕医疗服务、医疗科技、医药器械、健康管理四大领域，进一步完善健康产业生态布局，赋能保险主业。”在线上发布会上，孔庆伟表示。
而对于这份半年报，中银国际非银金融分析师兰晓飞向《华夏时报》记者指出，中国太保在完成三地上市之后，引入了战略投资者和全新的董事会成员，将有助于其拓展海外投资版图。
深耕主业转型见效
本报记者了解到，自从提出转型2.0以来，中国太保在保险主业一直在深耕，尽管受到上半年的疫情影响，其产寿险及资管业务都取得了不错的业绩。
在寿险方面，中国太保半年报显示，为应对疫情形势，太保寿险努力推动线上化队伍建设，围绕“三支队伍”推动队伍转型升级，寿险剩余边际余额持续增长，个人客户新业务价值率同比提升。上半年，寿险新业务价值112.28亿元；个人客户业务新业务价值率56.5%，同比提升6.8个百分点。寿险业务剩余边际余额3470.56亿元，较上年末增长5.3%；寿险续期业务增速5.9%，推动上半年保险业务收入同比增长0.1%，达到1385.86亿元。
产险承保盈利能力则持续提升。太保限产上半年综合成本率为98.4%，同比下降0.2个百分点；其中综合赔付率59.9%，同比上升0.6个百分点，综合费用率38.5%，同比下降0.8个百分点。同时，上半年太保产险保险业务收入同比增长12.4%，达777.48亿元。其中非车险业务收入同比增长29.1%，占比提升4.9个百分点，达38.2%。
在资产管理方面，太保集团一直在优化投资委托受托管理机制，完善绩效评价体系，推动投资中台系统建设，投资业绩表现稳健。上半年，太保集团管理资产达到23063.05亿元，较上年末增长12.9%；其中，第三方管理资产规模达到7534.39亿元，较上年末增长20.8%。年化总投资收益率4.8%，同比持平。
“转型2.0阶段，中国太保将金融科技应用于销售支持、理赔及核保等全业务流程中，力争最优化体验，目前已经取得多项突破。疫情使得中国太保加大运用大数据平台开展增员、培训、展业及延伸服务等智能体系建设，料将全方位助推主业腾飞。”东兴证券分析师刘嘉玮对《华夏时报》记者表示。
值得一提的是，孔庆伟在业绩发布会上首度提及了覆盖产寿险板块的新的激励计划。
“疫情期间，公司体制机制的创新一直没有停。经过董事会批准，太保近期已经在最为核心的业务板块产寿险子公司启动实施了新的激励计划，‘长青计划’覆盖了1000多位核心员工，从总公司关键岗位到基层机构。这一长期激励计划是与长期业绩表现挂钩的新机制，一方面始终按绩效导向实施奖金分配，强调价值贡献；另一方面以动态机制扩大增量利益，强调做大蛋糕。同时考虑保险长期经营特点，引入锁定、递延和回溯。新机制既涵盖产寿险总公司关键岗位，又向分公司一线机构倾斜；既鼓励达目标、拼增量，又强调有激励、有约束。”孔庆伟称。
加码大健康产业
随着国家对于大健康产业发展的鼓励，近两年国家出台的系列政策都为商业保险公司释放了想象空间，而中国太保也在不断加码大健康产业。
就在当日发布会上，孔庆伟在谈及这一战略目标的时候也表示，作为大健康产业的生力军，中国太保第九届董事会确定了未来5年的大健康产业发展规划，明确发展定位为国内领先的健康保障综合服务提供商，发展目标具体包括：产业链布局基本完备，打造覆盖客户全生命周期健康管理生态圈，客户体验行业领先；建立大数据采集、分析和应用以及安全管理的体系，有效支撑产品设计、业务发展和风险管控等环节；重点聚焦健康管理、医疗和大数据领域人才的建设，形成专业人才质量和数量的市场优势。
“作为一家拥有深厚的客户资源、强大的销售渠道和网络的综合性保险集团，目前已经拥有专业健康险公司，在参与社会公共医疗保障体系，从事各类政保业务方面积累了深厚的经验。未来要立足于这些优势，加快提升健康服务在集团整体客户中的渗透率。”孔庆伟称。
记者也了解到，就在8月20日，中国太保在上海开启“一城双园”养老模式，这也是继首次在业内提出“颐养、乐养、康养”三位一体的养老产品线布局策略之后，经过两年多的探索，中国太保在养老模式上又推出了“一城双园”的创新举措——即在同一城市的近郊布局面向活力自理老人颐养业态，在市区内则布局面向失能失智老人康养业态，从而为“55岁至99岁+”的老人提供全龄覆盖的养老照护服务。
在8月中旬，中国太保在上海的首个大型颐养社区项目——太保家园 上海东滩国际颐养中心项目正式动工开建。紧接着，中国太保寿险与上海市普陀区规划和自然资源局签署完成土地出让合同，同时为推进项目建设而专门成立的太保康养（上海）实业发展有限公司成功设立，标志着太保家园 上海普陀国际康养社区项目正式落地。
对此，中国太保的半年报中也指出，中国太保深入推进战略转型2.0，持续发力打造保险+健康管理、养老服务的第二增长曲线，“保险产品+养老社区+养老服务”综合解决方案在国内首创“颐养、乐养、康养”三大产品线赢得社会的广泛认可，太保家园入住资格函累计发放已超过1万份，后续还将快速增长。下一步，中国太保寿险及旗下养老投资公司将在其他条件合适的城市探索完善“一城双园”的全新模式，通过年金险、长护险和重疾险对接养老社区部分费用，将有效提高客户入住高端养老社区的支付能力,发挥“1+1 2”的协同作用。
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
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