9月22日上午举行的清华五道口金融EMBA秋季班启航仪式上，美年大健康董事长俞熔作为新生代表发言，他表示时隔多年再次回到学校，站在清华五道口这个中国顶尖的金融学术平台上，与同学们共同怀揣着改变国家的使命感与责任，期冀为中国的发展贡献力量。
以下根据现场发言整理：
今年应该说是一个健康产业的大年，8月份刚刚召开的全国卫生和健康大会，是改革开放30年来规格最高的健康产业官方会议，习总书记主持，所有常委和政治局委员，省委书记参会，随后的健康中国2030规划正式奠定了卫生健康产业的国家战略支柱产业地位。
大家看到社会的风向和国家策略与经济的转型——从卫生、医疗改革到健康促进，消费升级。在大会上，习主席讲了非常重要的一点，就是注重预防、关口前移，这是我国未来相当长一段时间健康医疗的重点。
作为在预防医学领域努力拼搏的美年大健康，这几年取得了一些成绩，特别是在专业体验领域，通过高效运营和快速并购，取得了行业的领先地位。今天给各位老师、同学汇报一下我们对预防医学和健康产业的一些看法和心得。
未来是产业和金融的融合
宏观方面:趋势性的变革给经济转型带来了契机，造就了下一轮经济驱动力，大健康产业就是其中之一。
今天我们来到五道口金融学院，我想表达一个我自己的想法：过年的十年、二十年，我们看到金融资本主导整个经济体系的发展，现在我认为未来十年是产业和金融的结合主导行业变革。
我们同学当中更多的是做实业的，他们和金融要素的结合在产业当中构造生态，通过生态影响行业，通过行业来改变整个趋势。我认为未来产业的发展，也给金融带来更多的机遇，而不简单的只是行业和金融结合。
简单地跟大家汇报一下健康体检行业现在的情况。健康体检这个领域大概有三个主要的参与主体：
第一是大型的公立医院，以及像美年大健康、慈铭、爱康等专业体检机构，以及其他的特色机构。我们目前的体量，今年差不多服务将近1500万人，在全国有将近300家的专业体检机构，覆盖76个城市。即使如此，我们在整个市场当中只占5%左右，仍然有庞大的市场空间。
美年的发展历史有一个很明显的特点，就是从开始，我们开始快速产业并购，这得益于高效的整合能力，也得益于金融资本和产业资本的支持。是美年第一次重要的合并，来自南方的美年健康和北方的大健康战略合并，，我们快速地引入凯雷、平安等专业投资机构，顺利登陆A股资本市场，，我们又合并另外一家体检机构慈铭体检，也是行业的领导企业合并，快速地整合行业中成为主导的力量。
在线下整合的同时，我们从线下往上延伸，将健康体检专业化、精确数据整合，未来将成为公共卫生健康非常重要的数据载体和医疗平台。更重要的是，基于体检流量和数据的生态，将来会从专业检查、诊断、健康评估、健康保险等领域，构筑重要的生态圈和流量入口。
美年的逻辑是构建大健康生态
我们核心的理念是，健康体检本身就是一个数据流循环，从专业的普查到高端人群的筛选，到提供精准和个性化的解决方案，再回到检查，这是我们的商业模式。
我给大家讲一个稍微沉重的话题。我们在体检平台上发现了糖尿病的患者占我们整个人群的10%，另外有20%的人群是糖尿病的高危人群，血糖异常人群占将近30%。一个糖尿病的慢病去年消耗了医保两千亿，天津市糖尿病消耗医保占据整个医保开支约20%。现在1.1亿患者已经消耗了大量医疗的财力，如果不把糖尿病的关口前移，把这些糖尿病前夕的人群给管起来，把他们拦在悬崖边，按数据分析将来就这一个慢病就有可能拖垮整个公共卫生体系。这个就是未来公共卫生的重大挑战，也是重要的商业机遇。
未来构建这样一个预防平台，我们要达到什么样的一个生态高度？我举个小例子，五年前我们发掘了一个创新安瀚医疗NaviCam，当时还不是很起眼。这家企业开创性的生产了一个胶囊微型机器人，通过一个小的胶囊，在胃部进行检查。这样一个创新型的细分领域的企业，在我们平台上今年销售超过10万个，目前已经成长为估值40亿的独角兽公司。
这样的一种创新技术和平台，包括在诊断、基因检测等方面，还有许多的小伙伴在行业当中成长起来，充分利用我们的流量和数据，为用户提供更多的创新和医疗服务。未来我们可以看到在口腔、眼科、基因检测、远程医疗、慢病管理等等，我们不断地拓展和控制新的赛道，也就是说体检之后的业态是未来发展的重点，如何把采集到的海量健康需求，转化成踏踏实实的解决方案，这是我们未来要做的事情。
美年核心的逻辑是：用体检的流量和渠道给产业提供重要的市场，大数据的力量，未来医疗智能化的力量，互联网和整个医疗方面的改革，这样的一种闭环构成一个未来医疗的生态。在未来，在器械、医疗和医药的三大领域当中，我非常看重医疗服务业的发展，在医疗服务业的发展当中，我更看好专科医疗的发展。医药企业的上市公司有200家，器械公司也有一百家。医疗服务类的上市公司只有2家，面临巨大的成长空间。
并购的逻辑是这几个关键词：协同、时机、团队和工具。最近有朋友问我说，澳洲有一家医院你要不要收购，我说如果我们简单地把一个海外的医疗资产合并报表，这个协同性跟我们渠道的力量不匹配，这样的海外并购和产业并购未必能创造更大的价值，所以我说协同、时机、团队的整合和运用的金融工具，是未来我们并购的一些重点。
做大健康是我的使命，我充满希望
美年的使命是站在预防医学的角度，怎么样防止中国人生病，怎样防止已有慢病变成重症，如何把预防医学做到极致，如何把健康大数据做到极致，就是我们未来重要的使命。
除了医疗行业服务业的发展，我们希望构筑一个创新的生态，帮助一些创新的科技企业不断地成长，能够在这个平台上培养更多的优秀企业。同时承担更多的国家医疗改革使命，这是我们在行业建设发展必须承担的责任。
时隔多年我再次回到学校，站在清华五道口这个中国顶尖的金融学术平台上，与同学们共同怀揣着改变国家的使命感与责任，期冀为中国的发展贡献力量。
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