中国江苏网3月26日淮安讯（陈松宝 王洪光）为进一步发挥执行指挥中心职能，提升执行工作效率，今年以来，盱眙法院在出台《执行指挥中心实体化运行实施方案》的基础上，全力加强执行指挥中心建设，从人员配备、工作模式、办案流程等方面，推动执行指挥中心实体化运行，取得较好的成效。
强化指挥中心与团队办案对接，推动繁简分流
办案团队分为快速执行团队和普通执行团队，快速执行团队内设快速实执小组和快速终本小组，普通执行团队又分为动产团队和不动产团队，建成执行案件“三层”分流快执系统，一改以往单一以案件标的额为唯一条件进行案件繁简分流的做法。案件立案后由指挥中心集中查控，根据查控结果区分快速实执案件、快速终本案件、动产案件、不动产案件，充分发挥指挥中心中枢大脑作用，在短时间内对案件准确研判，将案件精准分流至各执行团队。从目前实施效果来看，类型化分流、模块化办案能够极大地推动执行效率的提高，实现“简案快执出效率，繁案细执出精品”。
强化指挥中心与事务管理对接，提升集约化服务
强化指挥中心事务性管理，将事务性工作分为案件信息审核、司法查控、文书送达、司法网拍、失信惩戒等内勤工作和线下银行存款冻结、扣划，房产、车辆查封等外勤工作。指挥中心建立内勤组和外勤组，明确专人集中办理事务性工作，最大程度把承办人从事务性工作中解放出来。同时，指挥中心设立应急机动反应小组，负责承办人不在位的时候紧急出警等工作。
强化指挥中心与案件管理对接，促进审判质效
全面加强指挥中心对案件的管理力度，除严格监控流程节点外，该院制作了各个团队办案流程图，明确团队办案期限和节点。比如说不动产案件，要求20个工作日内完成房屋租赁等情况调查，完成调查后30个工作日内，原审非公告类案件完成房屋腾空、移送评估工作等。通过监控流程节点回头看各承办团队有无及时完成相应工作。另外，将执行通知、查控、查封、评估、拍卖等节点录入工作全部统筹至指挥中心，专人负责专人管理，指挥中心对执行案件实现“手术刀式”精确管理，确保了执行案件的各项质效指标呈现良好态势。
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