1：4的猪粮比是在添加浓缩料的基础上，只喂粮食的话至少要1：5到1：6才行
雷军曾经说过非常经典的一句话——站在风口上，猪都会飞。雷军解释说：这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为。移动互联网和智能手机的兴起，缔造了新一批互联网新贵公司，小米是这当中成功的杰出代表。那么我们不仅要问，小米的成功到底做对了什么？抓住了怎样的风口机会？
雷军用七个字来总结“小米方法论”，那就是专注，极致，口碑，快。
专注就是公司要有清晰的使命、愿景；深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会；明确而坚定的目标及与之匹配的能力；克制贪婪，少就是多。这方面有两点值得借鉴，一是一开始就聚焦智能手机，这一移动互联网下最具增长潜力的市场；二是减少SKU，做爆品模式，少就是多。找准用户需求，超预期的产品，惊喜的定价，效率制胜。
极致就是心智上的无限投入，不遗余力争取最好；无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质。一方面用追求极致产品和极致用户体验，快速迭代优化产品，积累私域流量，早期渠道推广上直达用户，发烧友文化；另一方面追求极致供应链效率，比如非苹果供应链不用，又如永久限制硬件利润率不超过5%。
口碑就是产品、服务和沟通等与用户所有触点的表现总和，只有超过预期的产品才能带来口碑。口碑的产生基础是和用户交朋友，倾听用户意见，深刻了解用户需求，这一点在小米早期做MIUI时便注重这一点，打造“发烧友文化”，根据用户反馈去迭代产品。
快就是洞察快、响应快、决策快、改善快。在战术执行上快的同时，战略上要走得更稳（比如线上市场饱和后开始小米之家的线下渠道、倒逼产业链升级的小米生态链模式、打造小米高端手机、进军电动汽车）。
随着外界变化和公司规模扩大，小米方法论自身在演进，体现为：技术为本（工程师文化），性价比为纲（并不教条主义只做低价产品），做最酷的产品（好看、好用、创新、独特）。
综上，“小米模式”就是用极致的效率打造极致的用户体验，各种产品只是一个载体，用户流量才是根本，生态链模式是更进一步，把流量形成闭环，为长期增长奠定基础。
具体来说，就是打造爆品实现各类固定成本的分摊降低，使用新媒体和新零售渠道降低推广、销售成本，紧密围绕用户布局公司产品、服务，促成用户高频互动和使用，形成能够互相引流/转化用户、交叉补贴的商业闭环。
雷军把小米的方法论浓缩在一本书里，这就是《小米创业思考》，关心小米成长的朋友们，可以从这本书里寻找雷军怎么开始创业，怎么到抓住机会快速实现小米商业帝国的整个过程和历程，对你思考创业和认清现实有借鉴意义。
雷军：小米创业思考
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