，时任链家董事长的左晖发现一个问题，公司内部派系林立内耗严重，左晖解决不了，最后拿出5000万做了一件让人匪夷所思的事。当时很多人都认为左晖疯了，5000万可以开几百门店，左晖却将这笔给了IBM，用来给链家“治病”。
事实证明，左晖这钱花的值，IBM随后给链家提供的8套商业模式，让链家转危为安，左晖更是凭借IBM提供的“收费站模式”，让成立仅2年的贝壳一路高歌，市值做到了6000亿。
IBM到底给链家开的是什么“灵丹妙药”，可以让左晖如获珍宝，让链家逆势而上、爆发扩张呢？
左晖成立贝壳公司之前，中介行业主要有两种模式：
1、加盟模式
德祐就是加盟模式的典型代表，在资本力量的助推下，德祐仅用了2年时间，就在全国开了超过1万门店。德祐在巅峰时期，只要是新开的楼盘，附近都能看到德祐的身影，德祐一度成为了中介行业的标杆。
2、直营模式
相比德祐的快速扩张，链家的直营模式显得更加稳当，借助自有平台资源，链接用了，也做到了近1万家门店，与德祐平起平坐。
左晖凭着在中介行业多年摸爬滚打的经验，他心里很清楚，这两种模式都已经不具备可复制性。德祐是靠资本在盘活市场，而链接而是依靠市场在扩张体量，但市场是有限的，如果不创新，等待的就只能被淘汰。
IBM提供的新商业模式，重新点燃的左晖的野心，他突破传统思维，搭建了一个S端平台，通过给同行提供赋能和服务，让整个行业都给他打工。
贝壳的服务平台推出后，仅用了几年时间，就与超过300个中介品牌建立合作，贝壳不费吹灰之力，就间接与50万房产经纪人成为伙伴，覆盖门店超过4万家。
贝壳凭什么这么牛，这与左晖对贝壳运营模式的3个关键点，有很大关系。
1、找到行业矛盾
对中介公司而言，无非就是在解决租房子和业务之间的需求，但是随着中介行业的饱和，单纯地解决的供需关系，已经很难快速获得市场。
不仅如此，中介行业发展也内卷严重，作为B端的中介公司，时常会出现互相撬单、争抢客户的现象。对中介而言，这样做其实是在损害相互之间的利益，也在影响整个行业的发展。
租房者作为C端，本来只想租一套满意的房子，但遇到黑中介、假房源的情况也时有发生。
很显然，中介行业的B端有资源，却因为争夺市场，导致服务上不去，C端有需求，却因为行业的“病态”，成为受害者，这已成为B端和C端的主要矛盾。
2、解决行业矛盾
一家企业的价值，本质上就是满足市场需求，有没有一种可能，可以解决中介行业B端和C端的矛盾，同时满足两个群体的需求呢？
左晖说干就干，贝壳为此量身打造，推出了一套“ACN合作网”，将房源成交的过程，进行精细化分，利润带人看房、达成订单、房源录入等。
中介公司可以根据自身的资源情况，在贝壳中扮演一个或多个角色，当房源订单完成时，这套房源参与的角色，就可以拿到对应的分成佣金。
这样做有两个优势，一方面，避免了中介行业内部的恶意竞争，只要你对这套房源有贡献，就能拿到一定的佣金；另一方面，对C端的租房者而言，多角色的参与，让房源信息的真实度大大提升，而且中介行业内部也能相互监督。
贝壳的这套模式让同行者有利可图，让租房者放心省心，自然都争相向贝壳靠拢。
3、扩展潜力可观
贝壳搭建的服务平台，很快就得到了同行和用户的认可，你以为左晖的商业模式就到此为止吗？
贝壳的这套模式还有一个关键优势，相比传统的门店，借助互联网的流量平台，贝壳比传统模式，拥有更强的扩展空间，扩展潜力巨大。
贝壳链接了大量的中介、房源和用户资源后，在行业内有了一定影响力，随后还可以向二手房、家政、装修等多个领域拓展。可以毫不夸张地说，贝壳的平台本身就是优势，只要时机成熟，甚至可以跨行业、跨领域发展。
其实，贝壳使用的这套商业逻辑，就是马云和马化腾共同预测的未来商业风口：S2B2C模式。跳出传统商业模式，借助S端的平台，为B端赋能，间接为C端提供服务，让整个行业都成为自己的受益者。
随着互联网时代的到来，很多实体零售门店的老板抱怨生意难做，其实并不是时代抛弃了你，而是你没有与时俱进，跟上时代的步伐。
因此，强烈推荐您学习《互联式盈利思维》，这套书深度剖析了30多个行业108大盈利秘诀，帮助6000万传统企业成功转型。传统行业不是不能做，而是要找对方法，选对模式，照样可以实现快速盈利和裂变增长。
1本超厚精装教材+5小时干货直播+17节视频强化课，边看边听，简单易学。例如如何打造爆款模式、众筹模式、社群模式，如何锁定客户群体，如何吸引服务对象，如何快速引流等等。
点击下方链接，即可开始学习！不到一顿饭钱，从案例到方法，学了就能用。
如果觉得《品牌家政公司加盟店排行榜 品牌家政公司加盟店排行榜最新》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
