【公司治理、组织变革之三大架构】
行政架构:以权力、职责、分工为导向
经营架构:以目标、利益、协同为导向
产品架构:以产品、核算、增利为导向
基层人才靠选对和复制。(选对苗子、快速复制)
中层人才靠选拔和培养。(内部挖掘、实践成长)
高层人才靠定位和空降。(内外结合、德才兼备)
增强激励——留住核心人才,让企业内的员工不再抱着打工的心态,而是能够产生归属感,激发他们的工作动力
公开透明——突破传统的晋升管理模式,可以通过更加客观的员工贡献度数据来反馈对于他们的评价
竞争活力——通过企业内部的绩效竞争增强员工的活力,大家你追我赶,工作更积极,共同带动公司的进步
降低成本——员工开始关心集体利益,在工作时会尽量考虑如何降本增利,节省不必要的开支,让老板更省心
提升绩效——将过程与结果无缝对接,使每个人都参与到企业的组织经营过程中,共同拥有企业,提升企业绩效
提升文化——促进员工的深度融合,有利于提升员工对企业文化的认同感和成就感,更好地践行企业文化
…从产品周期核算下来,其实并不省钱!而且,特斯拉这种还有剧烈碰撞后的起火隐患,不敢碰啊……
一撇一捺劈个叉
特斯拉Model 3提车已经一个星期,用车感受就两个字:真香!油车已经彻底受冷落了!最令人满意的还是省钱:第一次家冲355公里,耗电51度,晚上电价3毛,相当于只花了15块钱!
某卖家做家居类目的某款产品,
数据分析得出的结论是:
有市场,市场还不小。
但问题是,产品成本不低,且体积大,物流费高…
反复核算投入与利润后,
老板大手一挥,
做!
由于体积较大,只能采用海运发货。
不知道是物流哪个环节出了问题,
九月份上架的listing,到了12月28号FBA才到货。
相当于等人家过年了,你产品才能开卖。
这可把老板急的,
赶紧开推吧!
可,怎么推?
shua 呗~
等等,光刷会不会很难起来?
那再叠加一个螺旋 呗~
于是第一个月,前三周的时间,通过站外的方式,跑了700单,
类目排名稳稳地进入了50名左右。
老板早就听身边朋友说了,“做亚马逊要先亏后亏,先把打排名,排名稳定后再赚利润”
想想自己压了几千个货,这都推了三周,
类目排名也稳定了,
应该到了要赚钱的时候,
于是开始将螺旋亏本价从39.99逐步涨上去,
涨到44.99, 45.99 , 46,99 ,49.99,
最后涨到自己正常售价54.99[抠鼻]
老板想,海运熬了三个月,
推广熬了一个月,
投入了这么多资金和推广成本,
终于要赚钱了吧,
一天三十单,每单54.99,每天业绩就是1600,每天利润就是....
结果等了一周,
不对,销量怎么滑那么快,
七天时间,类目排名从50多一步步滑到四百多。
销量也直接滑到每天两三单。
怎么办?
再持续shua?太烧钱了,先缓缓看吧,万一是因为淡季呢。
毕竟2月份了,大部分类目都是淡季。
好吧,先卖一个月看看,
2月份销量41,
3月份销售60。。
4月5月销售还是没有明显上涨的趋势。
麻烦了,后台提示再过2月要收一万多美金的长期仓储费。。。
怎么办?
赶紧卖掉库存吧。
第一步先恢复亏本螺旋价39.99。。
然后shua也要花钱啊,关键之前shua了还没结果 ,
研究学习了一圈。
原来,
别人不是这样shua的, 别人shua了至少也要盯坑位。。。
恍然大悟!!!
长期仓储费大限要到了,站外,站内,螺旋,秒杀,都堆起来搞!
biu,一下子窜升到四五十单。
大词排名也出来了,第三页,第二页,第一页。
看着不断上升的销售,老板心里想,
“当初我怎么就铁了心要做亚马逊。- - !”
小白a,用着某选品软件 ,哇这产品销售增长好猛!
卖价好像有点便宜哦,应该是成本也很便宜吧, 16爸爸一找,果然有便宜的!
赶紧,弄它!
小白b,这产品好像不错, 不过别人已经推起来了,我再推,肯定会掉坑,赶紧找家工厂,做个升级款。。。。
熟悉吗,各位亚马逊苦b的卖家们。[抠鼻]
够狠的啦!俄乌战争爆发之后,日元进入了贬值通道,9月1日,日元对美元汇率一度跌破1美元兑139.4日元,创下1998年9月以来的新低。日元贬值将让日本出口到美国的产品按美元核算会便宜很多,就等于被薅的羊毛一样。正常层面来说,日本经济比美国强不少,不至于出现这么大的问题啊,有点金融炒作的味道了。美国控制着国际金融体系,那么想收割一下,日元真不算难事,欧元也一样被收割,还无人敢反抗。#日元贬值#
#直击发布会#【蓟州区将开展生态产品价值核算试点】4月8日,记者从天津市人民政府新闻办公室举行的发布会获悉,多年来,蓟州区委、区政府深入践行“绿水青山就是金山银山”发展理念,大力探索生态产品价值实现路径,先后被评为国家“绿水青山就是金山银山”实践创新基地、全国生态文明建设示范区、全国首批全域旅游示范区。蓟州区将开展生态产品价值核算试点-津云APP
【绿水青山可“计价”,绿色生活奖“碳币”——破解生态产品“难度量难抵押难交易难变现”,江西抚州探索“两山转化”路径】市区近一半人加入碳普惠平台绿色生活;初步形成区域性GEP核算体系;以生态产品开展的抵押、质押贷款余额超过200亿元……
作为两个国家生态产品价值实现机制改革试点市之一,江西省抚州市针对生态产品“难度量、难抵押、难交易、难变现”等问题,积极探索生态资源整合规模化,生态产品运营资本化,生态价值核算标准化,绿色生活推广价值化,探索一条“两山转化”的有效路径。(新华每日电讯)
新华每日电讯
国家标准化发展纲要发布,其中提到,建立健全碳达峰、碳中和标准。加快节能标准更新升级,抓紧修订一批能耗限额、产品设备能效强制性国家标准,提升重点产品能耗限额要求,扩大能耗限额标准覆盖范围,完善能源核算、检测认证、评估、审计等配套标准。加快完善地区、行业、企业、产品等碳排放核查核算标准。制定重点行业和产品温室气体排放标准,完善低碳产品标准标识制度。完善可再生能源标准,研究制定生态碳汇、碳捕集利用与封存标准。实施碳达峰、碳中和标准化提升工程。
#碳中和# #碳交易# #碳排放#
中国产品全生命周期温室气体排放系数集()(附下载)
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