#小组问答箱#
古话说孩子不打不成才，打孩子真的有用吗？我之前一直很反对用打的方式教育小孩，但自从经历下面的事情后，我开始质疑之前的看法。
我家娃差不多三岁的时候，跑去他朋友家玩，外公叫他也不应，我口头教育引导过他出门前要告诉家人去哪里，听到家人叫要马上应答，他答应了，我以为这样就没事了。
没过多久我下班回家，我爸和我说今天娃又跑去朋友家玩，叫也不答应，弄的他心里非常着急，70多岁的他跑上跑下爬楼梯到处找，找了半小时才找到。
我听后就非常生气，拿着衣架抽了娃几下，并再次进行了教育。
这次以后每次他出门都会告诉我们去哪里，并经过我们同意后他才去，我们叫他他也会回应"妈妈，我在xx家玩”。
通过这次我意识到，对于调皮的男孩，犯了比较原则的错误，家长以打的方式进行教育也不是不可取，只是打的时候还是需要理智的，自己掌握好力度，吓唬吓唬小朋友就行，不要太重打伤了。
3岁的秋天活泼可爱，人小志大，立志要做挖恐龙化石的考古学家，好好学习，一定会实现愿望的！#社会需要你立志成才，你需要社会什么#秋天妈妈要努力的视频
秋天妈妈即将出差跟儿子告别，3岁儿子说了啥，外婆直呼不敢相信
秋天妈妈要努力
#拯救中国足球的最好办法是什么#
最好的办法是：
第一，交给解放军来组建，领导，训练球队，挑选十八岁左右球员，制定球队管理办法，奖惩制度，三年左右可成才，担当大任
第二，组成有维，蒙，朝，汉等民族组合的球队，改变中国足球，身体，思维，行为方式等，也要从青年，甚至少年中挑选，选择有公心，有能力的教练组，进行管理，训练，制定科学的管理办法，和奖惩制度。
#为了孩子放弃外地工作，值得吗?#我认为是值得的，因为人一生就是为了生活和孩子。为了能把孩子培养成才，将来能成为国家有用之人，放弃你外地的工作是值得的。
如果想把部队当成人生改命换道的门道，那就在部队努力学习成才。常讲的是人才到哪里都会发光，成为人才，你的所有问题都会迎刃而解。
阿友的故事
退役第十年，回来要么就干保安，要么就送快递外卖，受够了，要什么时候才能体现出退伍军人的价值，宁愿去冲锋陷阵，宁愿去扛车轱
无锡籍贯的两院院士已经达到100名，全国第3，仅次于宁波和苏州，但是无锡人口比宁波少了300万，比苏州少了500万，无锡的成才率是全国第一啊，太厉害了。南京居然没有上榜，有负皖南文化传统啊。
江南多才子，以无锡为代表的吴文化和以绍兴为代表的越文化，组成了江南知识文化的最强音。和谐共振，共同谱写江南崇文重教，读书奋发图强，为国做贡献，为科技做贡献的伟大精神！ 值得部分苏老三宁朋友多加学习，有时候，提高自身文化素养真的很重要。有时候落后不可怕，可怕的是不自知。#无锡头条#
抄书打卡第3天！
巜傅雷家书》是一部最好的修养读物，也是一部充满父爱的教子篇。
希望子女成人成材的的父母们，就从这本书开始吧，它会告诉你帮助孩子迈向成功的方法和技巧。
1993年，碧桂园创始人杨国强的手里砸了近4000套别墅，70万元一套都没有人要。刚从新华社辞职创立智纲智库的王志纲，也正急于在战略策划市场开创局面，两人一拍即合，精诚合作了三年，让碧桂园从默默无闻到一飞冲天。
王志纲抓住政策机遇期，踩红线提出碧桂园可以创办名校为切入点，从策划，到营销，到整合，让“熄火”的碧桂园瞬间变成了“成功人士的家园”，释放出几个亿的经济效益。
智纲智库创始人王志纲从碧桂园业务一炮走红，历经20余年成为了国内头部民间战略机构。王志纲在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书，对智纲智库所主导的十余个国内战略策划案例进行解读，而碧桂园经典案例可谓是王志纲与碧桂园发展的转折点。
1993年，宏观调控下，几乎所有的房地产商都遭遇了致命的危机。当时的杨国强还是包工头，他在顺德垫资给开发商做了近4000套别墅，开发商没钱了，只能用别墅抵债，逼着杨国强由造房者变成了卖房者。
杨国强多次邀请专家、学者进行实地考察，但都没什么高招。最终他找到王志纲，准备死马当活马医了。
在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书中，王志纲讲述了当时两人达成战略合作的前因后果。
当年从广州到顺德还没有高速公路，王志纲摇摇晃晃地坐了两三个小时的车去看现场。一路上看，周边的几十个楼盘都死掉了，碧桂园当时占地1000多亩，天大的一个楼盘，黑压压的，死气沉沉。
但包工头杨国强做工程的质量确实是好，杨国强说：“王总啊，上帝老天对我不公平。我这么好的产品，这么低的价格，70万元一套别墅，居然卖不掉。你看什么时候市场能火起来？”
面对长吁短叹的杨老板，王志纲首先打消杨国强的幻想说：“杨老板，千万不要把偶然当必然，捂盘惜售是死路一条。政府不可能再任由房地产的泡沫持续下去，泡沫一定要出清，经济才能发展。”
“虽然现在很艰难，但天无绝人之路，做市场有三种做法，找市场、跟市场、创造市场。现在唯一出路是创造市场。阳光灿烂时，所有人都赚得盆满钵满，那不叫本事。当99%的人都偃旗息鼓，以为到冬天就活不下去了，其实还有一缕阳光，这缕阳光不可能普照天下，但只要你抢到这缕阳光，它对你就是100%，这叫创造市场。”
王志纲说“就地产搞地产必定熄火，跳出来才能搞活。房地产配套要办学校，那就当作一个系统工程进行策划定位，如果仅仅把办学当作住宅的配套设施，注定失败。要反弹琵琶，退一步进两步，让广东新兴的富豪认识到教育的重要性，说清楚、打动这些新富豪的命脉，即使生意再好，如果孩子不成器，你挣了半天也是白挣。家财万贯，不如孩子成才。这些富豪想通以后，你不仅能把房子卖出去，更能收到海量的教育储备金。”
做为新生事物，教育储备金是否合法合规当时没有定论，王志纲认为有两到三年的政策窗口期，只要把握住，就有了打持久战的本事和资源，就可以熬过冬天，迎来春天。
杨国强听后当场邀请王志纲做项目总策划，以创办名校为切入点，从策划、到营销、到整合，打出“教育牌”，让“熄火”的碧桂园瞬间变成了“成功人士的家园”，找到了自己的杠杆和支点。杨国强从此走上了房地产开发的漫漫征途。
王志纲在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书写到：我们和杨国强合作帮助碧桂园起死回生，其核心策略就是准确把握市场的发展阶段。至于江湖上沸沸扬扬的“给你一个五星级的家”，不过是面向市场的远景提炼和推广语而已，很多人以为一句话就能救活一个项目，其实这是肤浅的理解。
几年之后，王志纲的智纲智库由房地产向城市发展战略研制转移，几乎参与过中国所有城市和区域的发展探索和战略制定。比如，在西安市委书记邀请之下，策划了曲江新区，在三峡大坝即将合拢前夜，重庆市委书记委托策划了长江三峡区域发展方案，还有改变天津城市发展走势的“海河综合开发计划”，提升上海杨浦区城市功能的“新江湾城”等。
在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书，王志纲回顾了亲身经历的这些重大策划项目，并总结其30年来对战略策划的理论与实践经验。王志纲认为中国的战略策划应有自己的特点，而不能盲目照搬西方理论，而他正是深受王阳明以及老毛的影响。
现在，王志纲带领智纲智库团队，以其独特的中国式战略思维与方法，将业务重点聚焦在国内城市与区域战略、高新区、开发区、新城等开发领域，占到其业务70%以上。与他们合作的智力型机构从住宅地产时期的广告公司变为全球知名的空间和产业规划机构，如阿特金斯、AECOM、麦肯锡、罗兰贝格、毕马威等。
在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书中， 我们可以看到以王志纲为代表的中国本土战略策划人已经成长定型，其战略思维与实践能力更加贴近国内需求。该书中精彩的案例、系统的理论分析、务实的操作方式，让我们管理者、创业者以及有志提高战略思维能力，掌握未来发展趋势的朋友们受益匪浅。点击下方商品卡片可以购买本书。
《王志纲论战略》
《王志纲论战略》
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