财务军团的建设
财务人员的管理及财务团队的建设是很多老板头疼的问题。有些老板跟我诉苦说,公司的财务人员太专业,自己什么也看不懂,不知道怎么管。管多了,财务人员觉得老板讨厌,说老板什么也不懂还瞎指挥。管少了,财务人员总是让人不满意,不能站到企业或老板的角度做财务。
如何选择或招聘财务人员?这个问题很不简单,我在自己领导的金财咨询公司招聘财务咨询人员时就深有体会。在此,我将自己总结的招聘财务咨询师的一点经验与大家分享,以供参考。我们对财务咨询师有三个要求,概括起来就是“高”“干”“说”这三个字。
所谓“高”,就是要有老板的高度,即看待问题的眼光要能够站在企业甚至是行业的角度,能与老板在同一层面进行沟通。否则,老板谈的是战略问题,财务人员谈的是账务核算问题,无异于鸡同鸭讲,自然无法进行深谈。
所谓“干”,就是要有实干能力,不能只会动嘴说,具体工作不会干。比如一个财务咨询师说他做了好多年的财务总监,实际却连一个EXCEL表格都弄不明白,或者连财务软件的操作都搞不清楚,这个人就很难成为优秀的财务咨询师。
所谓“说”,是指具备良好的沟通能力,不善于沟通表达,只知道埋头干活的人也很难成为优秀的财务总监。
当然,并不是所有的财务人员都必须具备“高”“干”“说”的品质,企业主要的财务负责人具备这样的品质即可。
总的来说,一支无坚不摧的财务铁军应该包括以下三个方面的能力:第一,财务专业技术:第二,个人综合素养:第三,职业经理能力。很难说一个优秀的财务经理这三方面的能力各占多少比例,有人认为是4 : 3∶3,也有人认为是各占33%。但可以肯定的一点就是,许多注册会计师或财务专业人士无法成为一名合格的财务总监,不得不承认其在综合素养与职业经理能力方面有着极大的欠缺。
财务专业技术包括五大方面:
账--会计核算与财务分析能力;钱--资金计划与融资投资能力;税--税务管理与税务筹划能力:控--成本预算与流程控制能力:
器--数据信息与工具应用能力。
个人综合素养包括:忠诚与心态、悟性与责任心、逻辑与呈现、情商与逆商等。
职业经理能力包括:分析判断能力、独立思考能力、外交沟通能力、商务谈判能力,还有团队打造能力。
这三大模块构建了财务铁军的技能框架,如图 2-11所示。
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