公司空降新领导：你不加班就滚出公司，公司供不起你这尊活菩萨！
我反唇相讥：滚就滚，公司只要按照劳动法规定的给我辞退赔偿就行！我在公司干了四年，赔偿是N+1，等于5个月的工资，二十万一分不要少给我！
是这样的。
上一家公司，我的工作都做得很好，955的工作时间。
但是公司的效益一直不怎么样，既饿不死，财报也没有多好看。
公司是做智能家居的，董事长对这一行是一个门外汉，第一代产品做出来后市场反应不怎么样，他便觉得是技术部的问题。
在和以前的团队闹掰了以后，董事长将原团队的技术人员辞退了一部分，剩下的一部分是自己走的。
只有我一个人留了下来。
后来董事长找来了第二个技术团队，做第二代的智能家居产品，可做出来的产品依然销量不好。
董事长依然觉得是技术团队的原因，可这一次他不能再简单地辞退了事。
一是太伤根本；二是当年做智能家居还很超前，根本没那么多的从业人员供他选择。
于是董事长便在管理上面打起了主意。
他不知道从哪找来了一个技术经理。
这经理来了后第二天，把供应商后台的一个API输入到网页里。
这位技术经理以为对方给的是一个网址，还让我看看为什么供应商给的网址打不开网页。
这还不算离谱，离大谱的是他让我这个前端写接口给供应商的硬件后台调用，简直本末倒置啊！
可见这经理的专业素质如何。
我笑着说写不了，这不是我该干的活，也没有这么干活的。
这技术经理虽然管着我们，但是管的也不算太严。
工作还是和以前差不多，产品的销量当然也和以前差不多。
过了没几个月，突然又空降了一个七十几岁的技术总监。
这下好了，新官上任三把火，要求我们当天就要开始加班。
但是没人鸟他。
因为我是元老级别的员工了，就拿我开刀，技术经理找到我让我带头做个榜样，说只要我加班了，剩余的员工就都不好意思不加班了。
我问技术经理，加班费有吗？
经理说没有。
我又问经理，那加班调休有吗？
经理还说没有。
我说，那不好意思，这个班我加不了，公司这么做违反了劳动法。
技术经理把我的话回复给技术总监，好家伙总监在会议室里拍桌子外面都能听到。
后来他们发现软的不行，就来硬的。
过了没几天，我写的第三代产品设计文档出来了，没错，让我一个搞APP前端的干产品经理的活。
我没问题，你给工资我干活是不是，只要你工资按原来的发，让我扫厕所都没问题。
设计文档出来后，技术经理和总监开始搞幺蛾子了。
由经理出面，在工作群里宣布晚上7点开会，讨论第三代产品，还说设计文档是我写的，我是主持人，必须参加。
你们看看，这次直接来硬刀子，我们是下午5点半下班，让我们晚上7点开会不就是变相地叫我们加班。
我也不怂，在工作群回复经理：不好意思，我晚上有事，来不了。
技术经理私聊我，说这是公司的安排，你必须参加。
这话说得我火起，我还是在工作群里回复：我在此声明一下，工作时间以外的工作安排，本人一律不接受。
这话一出口，两位加起来有130几岁的老领导知道我这个人不能留了。
其实我也不想留，这搞得什么跟什么，让两个完全不懂技术的人来管理一个技术团队。
除了叫员工加班，就没有其他的管理手段。
而董事长也不知道，公司的智能家居销量不好问题出在于捆绑销售上（要买就是一套，一套就好几万，普通人根本不会买。）
问题出在没有好的服务器后台，不知道这董事长怎么回事，第一个团队就一直在对他说智能家居产品要想能够稳定的远程控制和各种事件响应，必须要有一个好的后台开发人员。
可董事长根本不听啊，从头到尾公司里都没有一个写总后台程序的。
再加上两个对IT行业几乎什么都不懂的经理和总监，这产品在市场上的表现能有起色吗？
我在那个公司里躺平，就是因为董事长不听手下人的意见，所以我后来安心拿自己的工资就行，其他的事不闻不问。
但是这两位新官上任就拿我开刀，我也不怂，大不了一拍两散。
总监看到我在工作群里的声明后气炸了，把我叫到会议室，拍桌子吹胡子瞪眼指着我骂。
说没见过我这样的活菩萨，我心想这位老人家以前是剥削出惯性来了吧，到哪都想剥削一把。
我还是那句话，加班可以，要么给加班工资，要么加班的时间可以用来调休。
经理和总监说没有公司这么干的，言外之意就是公司剥削员工合情合理。
后来就发生了开头的对话。
第二天，董事长的助理来找我谈辞退的事情，赔偿一分不少的照给。
董事长其实还是不错的，就是不喜欢听别人的意见，独断专行。
你们以为我不加班吗？
错。
研发第一代产品的时候，我和初创团队是天天加班，经常加班到半夜，累了就在公司宿舍睡，早上依然按时起来上班。
这些加班都是免费的，自愿的。
但奈何领导看不见你的这些付出，他们看见结果不对，会毫不犹豫地换掉你。
如果是你，你是选择听从领导的安排免费加班？
还是会像我一样和领导闹掰？
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