总经理总监，《创新企业营销部如何规划和布局》干货课件分享，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
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没错，这是私教班学员的反馈。攻心文案的学员，同样会送一份内容营销商业布局图。
不管是公域引流，还是私域转化，这张图都会给到很多思路，仅这张图就值回门票！
为您分享度营销宝典，《度营销指导手册》为您定制。
1、年度营销目标分解，分解到每个月；
2、营销底层逻辑，从需求出发，过程管理，结果导向；
3、企业营销地图-8大体系100个方法；
4、如何完成销售目标2大模块的工作；
5、营销具体怎么做？营销工作整体思路，目的就是为了动销，回款，持续动销；
6、1月份营销指导-布局，渠道布局、市场布局、管理布局、品牌布局、管理布局、产品布局等，布局到位；
7、2月份营销指导-整合、资源整合、团队整合、市场整合、渠道整合；
8、3月份营销指导-连接，多种资源连接、产品-品牌-渠道连接、客户连接、用户连接；
9、4月份营销指导-赋能，知识赋能、管理赋能、市场赋能、工具赋能、营销赋能；
10、5月份营销指导-深耕、渠道深耕、市场深耕、存量精耕细作，抓增量；
11、6月份营销指导-精进、团队精进、市场渠道精进、客户管理和服务精进；
12、7月份营销指导-激励、鼓励团队抓业绩，表现好的激励，通过行动计划激励优质员工；等
13、8月份营销指导-突围、市场突围、品类突围、在竞争中取胜；
14、9月份营销指导-动销、秋收行动，抓动销，市场、渠道活动推广；
15、10月份营销指导-冲刺、业绩冲刺、提升销售力、完成年度销售目标；
16、11月份营销指导-抢单、抢时间、抢资源、抢订单、卯足力气，全力抓业绩；
17、12月份营销指导-决胜，度目标能否完成，最后一个月，决战时刻；
18、营销管理者每天、每周、每月、每季应该要做的工作，详细说明；
《度营销指导手册》营销人必备工具，有优惠活动哦。
品源智道.策划价值套餐：
策划赋能项目矩阵布局.逻辑.脉络.路径
.☕️ 升级篇：
1.用元宇宙项目形态为企业进化.升级版
.☕️ 破局篇：
2.用特许战略品牌为企业.行业破局.出位出圈.破茧成蝶之智道108方略
3.针对中小企业破局之道36方略
.☕️ 企业家品牌塑造篇：
.☕️ 产品篇
序号1.《高端产品.品牌塑造体系方法论
序号2.《让产品变成主题生活方式》
序号3.《新品类.第一.唯一.大单品爆款》
序号4.《将企业产品变成精神产品》
序号5. 《将产品变成文化符号承载体》
序号6. 《将把产品.服务打造成艺术品》
.☕️融资篇： 针对中小企业融资之道
.☕️ 企业终端营销篇：
《针对企业.实体店终端赢道108方略》
.☕️ 品牌“附魂”篇
针对企业的品牌.进化.升级.价值内循环体系，我是赋予品牌灵魂的人……品牌附魂
第一个做品牌矩阵生态价值层级系统.可以为企业的品牌进入品牌体系方法论的内循环系统，进行属性迭代.进化.递进.进阶.升级进行品牌矩阵生态.内循环系统全息纬度路径赋能：品牌从价值主张过渡到价值感知，价值主张必须是不变的，而价值感知必须是变化的，变量的积累，不断在外因环境中进行更新升级……☕️
赋予品牌精神内核：特许战略品牌，身心灵品牌，第一品牌，国字号品牌，正宗正源品牌，生活方式品牌，全息数字化品牌，品牌禅学，精神图腾信仰之跃品牌，资本品牌，灵性品牌……路径.语境.进入我的品牌内循环价值体系进阶，迭代.升级版，
综上所述，品源智道.策划赋能.路径.脉络图，从用元宇宙形态项目为企业战略升级，用特许战略品牌为企业.行业.领域进行破局；再到针对企业家品牌，针对企业产品，针对中小企业融资之道，针对企业终端赢道营销布局，针对企业品牌进行独有品牌内循环价值体系升级版，构建一体化系统，每个主题单元可独立成章，可以依据企业现状进行匹配度，只策划赋能服务10家企业，具体价值约局，同频.共振.可交融.详聊.预订.预约.共建共生型企业……☕️
#传统门店获客如何利用好互联网营销方式#
传统门店比如#教培行业# #影楼行业##美业# #吃喝玩乐# 它们更需要快速锁定同城客源，转化成交更需要一整套的运营布局，开动全员，布局全员，打破传统互联网高投入高门槛的运营模式，真正让每家店都可以做用得起的网络营销#天墨老师# 教你更多获客方法，提前囤客同城资源储备技巧，快速变现转化方式
私域流量营销产业链图谱分享。据调查显示，已经有近8成公司已经布局了私域流量营销，私域流量营销已经成为大多数企业的影响必选项。目前最常见的私域流量营销玩法主要有基于社交模式的微信私域、基于搜索模式的淘宝私域、基于推荐模式的抖音私域。#私域流量#
#营销#度营销如何突破？《营销体系+工作落地》
一、《营销体系》
掌握营销系统的科学方法（不用面面俱到，结合公司情况发挥优势）
1、产品策略：产品定位、包装、价格、营销工具、核心卖点、产品体系等规划到位。
2、品牌策略：品牌视觉体系、传播体系、传播渠道、品牌策划推广、品牌工具规划到位；
3、渠道策略：渠道政策、渠道策略、渠道分析、渠道拓展、渠道规划、渠道推广赋能到位。
4、市场策略：市场规划、区域政策、市场推广、市场研究、市场布局，市场拓展等到位；
5、营销策略：营销规划、目标制定及分解、营销方法落地、营销推广、服务、支持体系构建；
6、推广策略；渠道、产品、品牌、行业、用户，推广活动规划，执行，落地，跟踪，考核；
7、管理策略：团队组织架构、绩效考核、日常管理、制度体系、目标跟踪等完备；
8、传播策略：用户传播、渠道传播、引流转化，布局流量池。
二、《工作落地》
制定年度营销工作规划
1、季度活动规划，激活团队执行力；
2、月度关键词规划，确保工作目标明确；
更多内容请参阅专栏文件。
企业人才布局及对应能力的要求：
内环路：人员由四个指标组成：情感+品德+能力+责任。
其用人核心为：谁爱我、我用谁
不要让与你不建立情感关系的人进入内环路
一环路：要求责任、能力、品德。主要为事业部、独立公司实现业绩与利润。
其用人核心为：职业化、我去用
二环路：要求责任、能力。主要完成营销、研发、交付等模块化工作。
其用人核心为：有数据、我去用
三环路：要求能力，主要完成企业流程的某一个环节工作。
其用人核心为：你成长、我去用
管理不到位老板两行泪
门店经营，如果只懂得发朋友圈建微信群，发短视频做直播，就是门店线上布局，认知就有点窄了，你还没搞懂什么叫输出体系。
线上营销，会玩很多互联网工具，就懂得门店经营，那也是太浅显了。所有引流成交的底层逻辑，线下经营的那群人摸得更透彻。
#初心门店变现模式
总经理总监，34页《制定营销规划》干货课件分享，增加与强竞争的产品，进行市场销售的直接对抗，化特色商品，加强市场占有率。通过招商会，增加渠道经销商数量和提高经销商质量。选择优势的经销商提高渠道的覆盖率及渠道的精耕细作能力、动销能力/营销能力。营销策略如何制定思路框架如下：
一、市场营销策略
1、目标
2、策略
3、营销活动
4、段推进计划
二、渠道营销策略
1、目标
2、策略
3、策略
4、拓展 渠道布局
5、探索 重要渠道
6、预算
7、销售商业模式
8、产品营销方案
9、转化 运营规划
三、营销推广策略
1、资源支持
2、活动支持
3、活动支持
4、品上市支持
5、平台持续传播
100套职场技能工具包
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